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广州杰赛
总部薪酬体系方案
组织设计
薪酬体系设计所涉及的内容 流程优化
一个比较完整的薪酬方案设计，一般来讲分为下列内容：
岗位分类岗位分类
管理岗位
技术岗位
业务岗位
岗位评估
确定岗位相对价值
岗位定级岗位定级
确定当前级别
设计晋升通道
岗位定薪岗位定薪
岗位工资水平
岗位工资结构
薪酬的发放与业绩指标薪酬的发放与业绩指标
晋升和淘汰制度
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组织设计
流程优化
目录录
第一部分：薪酬设计的理念
第二部分第二部分：公司总部薪酬改进设计方案公司总部薪酬改进设计方案
岗位分类
岗位分级岗位分级
岗位薪酬结构
岗位薪酬水平
总体薪酬水平概算
变动薪酬发放与业绩关系
超额利润奖励
超额利润奖励
第三部分：操作指南
第三部分：附表
第四部分：附件
2018-3-23 第 3 页
组织设计
薪酬设计的理念 流程优化
根据杰赛总部薪酬系统存在的问题，海问提出本次总部岗位薪酬设
计的十六字方针：
内外兼顾内外兼顾、重点倾斜重点倾斜、优化结构优化结构、稳步提升稳步提升
营造绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围，逐步与市场接轨。对于7所
内外
兼顾 原有的员工，在近期内要实现内部公平，逐步向市场水平靠拢；对于新聘员工，
近期内要实现外部
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