第六章_物流中心总体规划.pdf

第六章 物流配送中心总体规划 1 一、物流中心区域 P73 一、物流中心区域 P73  物流主作业区 包括进货区、理货区、拣货  物流主作业区 包括进货区、理货区、拣货 区、存储区、发货区、退货区、流通加工 区、存储区、发货区、退货区、流通加工 区等 区等  物流配合作业区 包括停车场、道路等  物流配合作业区 包括停车场、道路等  办公事务区 包括办公室、会议室等  办公事务区 包括办公室、会议室等  劳务活动区 包括宿舍、食堂、司机休息区  劳务活动区 包括宿舍、食堂、司机休息区 2 二．作业区域能力确定方法 P80 二．作业区域能力确定方法 P80  以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方  以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方 法。 法。 1． 仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种： （1） 周转率估计法 利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一简便而快速的初 估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为： 年仓储运转量 规划库容量＝ 安全系数 周转次数 3 其计算步骤如下： a．年运转量计算：将物流配送中心的各项进出产品依单元负载单位换算成 相同单位的储存总量(如托盘或标准箱等单位)，此单位为现况或预期规划使用 的仓储作业基本单位，经加总各品项全年的总量后，可得到配送中心的年运转 量。实际计算时如果产品物性差异很大(如于货与冷冻品)或基本储运单位不同 (如箱出货与单品出货)，可以分别加总计算。 b．估计周转率：定出未来配送中心仓储存量周转率目标，目前一般食品零 售业年周转次数约20～25次，制造业约12～15次。企业在设立配送中心时，可 针对经营品项的特性、产品价值、附加利润、缺货成本等因素，决定仓储区的 周转次数。 c．估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性，以估算的库容量乘以安全系 数，求出规划库容量，以满足高峰时期的高运转量，如增加安全系数10％～25 ％。如果物流配送中心商品进出货有周期性或季节性的明显趋势时，则需探讨 整个仓储营运策略是否需涵盖最大需求，或者可经由采购或接单流程的改善， 来达到需求平准化的程度，以避免安全系数过高增加仓储空间过剩的投资浪 费。 4 实际在规划仓储空间时，可按商品类别分类计算年运转量，并 按产品特性分别估计年周转次数及总库容量，然后加总得到规 划库容量，如表9-4所示。 表9-4 仓储区以周转率、库容量计算表 商品名称 年运转量 周转次数 估计库容量 安全系数 规划库容量 5 （2 ）商品送货频率估计法 在缺乏足够的分析信息时，可利用周转率来进行储存区储量的估计，如 果能搜集产品别的年储运量及工作天数，针对上游厂商商品送货频率进 行分析，或进一步制定送货间隔天数的上限，则可以此估算仓储量的需 求。计算公式为： 规划库容量＝平均单日储运量 送货频率 安全系数 年仓储运转量 ＝ 送货频率 安全系数 年出货天数