第五章 人力资源获取过程的甄选.pdf

Human Resource Management 第五章第五章 人力资源获取过程的甄选人力资源获取过程的甄选 Human Resource Management 本章重点： 能岗匹配原则在招聘中的应用能岗匹配原则在招聘中的应用 人员甄选的过程和步骤人员甄选的过程和步骤 甄选测试的方法及可靠性分析 面试的种类及应规避的错误 结构性面试题的制作和随机性面试题的提结构性面试题的制作和随机性面试题的提 问技巧 Human Resource Management 第一节第一节招聘的理论准备招聘的理论准备能岗匹配原则能岗匹配原则 一一、、能岗匹配原则能岗匹配原则 二、能岗匹配原则在招聘中的应用 Human Resource Management 一、能岗匹配原则 原因： 能级区别能级区别 专长区别 人的能力 不同系列不同系列、、层层 人得其职 次的岗位对能 匹 匹 力有不同要求力有不同要求 配 不同系列相同 职得其人 层次的岗位对层次的岗位对 岗位要求的能力 能力有不同的 要求 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 二二、、能岗匹配原则在招聘中的应用能岗匹配原则在招聘中的应用 (一一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析 适用适用 内容内容 中级中级 岗位所需的素质、专业、能力 管理者 岗位所需的性格、偏好 第一把手的性格、专业、经历等 高级高级 第一把手共事者的经验分析 管理者 企业经营班子成员分析 企业以往的业绩分析 岗位在企业中的组织地位岗位在企业中的组织地位 Human Resource Management (二二)列出拟招聘岗位匹配清单列出拟招聘岗位匹配清单 实例分析 Human Resource Management 第二节第二