精准招聘看教材完善的招聘流程.pdfVIP

太和顾问文章分享 要想精准招聘，还看规范的招聘流程 在马库斯·白金汉和柯特·科夫曼合著的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选 学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选 “才干”。有合适的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱 好也不是问题，如果选错了才干，无论他过去有如何优异的记录，也将是噩耗的开始。吉姆•柯林斯在其新著《从优秀到卓越》 走得更远，他说卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他们关心的是找到一群 “合适的人” ，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。在日趋激烈的市场竞争中，企业是否能够获得最适合的关键人 才，关系到企业是否能够占据竞争的不败之地。因此，经理人常常为缺少合适的人而苦恼，埋怨 HR 选人不利。无疑，无论 是选人不及时还是选错人，都会造成公司成本上升，甚至会给公司造成更大的损失。 招聘流程的制定很大程度上决定了招聘人才的精准度，看似平常的招聘流程中蕴含的学问也不少。通常来讲，招聘流程 主要分为四个环节，即：提出招聘申请、HR 组织招聘、人才筛选及录用，如图 1。下文笔者就招聘流程中容易忽视的各个 子流程进行详细分析，指引您走出招聘误区，令您的招聘更精准。