任务七丶配送路线的设计.pdf

仓储与配送管理 任 任 授课班级：P07物流1班、 P07物流2班 务 务 P07物流3班、D07物流 七 七 授课时间：2009年2月- 2009年7月 ： ： 配 配 送 送 授课人： 卢建君 路 路 线 淄博职业学院工商管理系 线 的 的 设 设 计 计 本次课的学习目标： 任 任 专业能力：熟悉配送作业组织方法， 务 务 认识配送中心的作业流程； 七 七 方法能力：掌握几种配送的方法， ： ： 掌握最短路径的设计方法； 配 配 社会能力：熟练使用配送方法， 送 能进行简单单一配送中心最短路径的设计 送 路 路 线 目标群体：物流管理专业大二学生 线 的 教学环境：多媒体教室 的 设 教学方法：任务导向、启发式、案例式 设 计 计 案例： 任 Kao 日本一家生产香皂、洗发水、卫生用 任 务品等日用品的制造商。作为一个制造商， 务 七Kao 早就认识到物流的重要性，从20世纪60 七 年代起就开发其物流系统，到目前， Kao 被 ： ： 认为是物流系统最优秀的公司之一。 配 配 送 Kao按照“次日交货”的策略向批发商和 送 零售商供应产品。假如一个零售商订购少于 路 路一箱的产品，无论其位于在日本的哪个地 线 线方， Kao 都会在次日将货送到。 Kao 建立 的 的了几个大型配送中心，取代以前那些小而分 设 设 散的配送中心，以保证优良的服务水平。 计 计 由于供应范围广， Kao 将代表当今先进 水平的信息系统运用于供应作业中，从零售 任 任 商终端过来的订单在被即时传输给物流中心 务 务 后，中心便通过自动化作业实现配送。同时 七 七 关于订货的所有产品也通过信息系统转达给 工厂，生产计划做到了合理化。 ： ： 配 对于制造商来说，为了获得分销过程 中 配 的即时信息，尽可能缩短分销渠道是非常重 送 送 要的。 Kao 通过设立销售代理公司来代替批 路 路 发商，使分销渠道合理化。以前，一个传统 线 线 批发商经销的产品不止Kao 一家，而销售代 的 的 理公司 则专门经销Kao 的产品。 设 设 计 计 Kao原先在每个商业地区都单独设立代理，但 任以后逐渐被调整为一个综合销售体系。现 任 务在，全日本有20个Kao 的销售代理，零售商 务 七购买的Kao 产品70%出自那里。 七 ： Kao通过信息系统与销售代理联网，以便 ： 配及时了解当前的销售状况。这种实时信息使 配 送生产变的富有效率。 送 路 路 线 线 1.配送对Kao 公司的发展起到了怎样的作用？ 的 的 2. Kao 公司属于那一种类型的配送中心？ 设 设 计 计 配送的方法 任 任 务 务 一、定时配送 七 七 二、定量配送 ： ： 配 配 三、定时定量配送 送 送 路 四、定时定线配送 路 线 线 五、即时配送 的 的 设 设 计 计 内容一：配送方法、组织 内容一：配送方法、组织 协同配送 任 任 务 务 一、协同配送的认识 七 七 也称“共同配送”，由多个企业联合 ： ： 配 组织实施的配送活动。 配 送 送 路 路 线 流通经营者在配送环节上共同组建 线 的 配送系统，共同设立配送企业。 的 设 设 计