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IPD试运行项目培训 市场管理及产品规划（MM ）概论 有源产品事业部杨明 三维通信股份有限公司 2011年3月24 日 IPD试运行项目 MM概念与流程培训日程安排 培训课程 培训方式 时长 时间 参训人员 培训师 MM概论、MM流程概要介绍 内部讲授 3h 3月24 日 杨明 PMT/TMT 团队职责与IPD模 内部讲授 1h 3月28 日 顾骏 式下职能部门职责 $APPEALS使用 内部讲授 1.5h 3月28 日 叶伟 市场管理工具培训 SWOT SPAN FAN 3h 3月29 日 （ 、 与 、差 内部讲授 曹亮 距分析与安索夫矩阵） 市场管理与产品规划流程、 内部讲授 3h 3月30 日 韩垠 活动描述及模板（一、二） 市场管理与产品规划流程、 内部讲授 3h 3月31 日 吴江龙 活动描述及模板（三、四） 市场管理与产品规划流程、 3h 4 1 内部讲授 月 日 钱国良 活动描述及模板（五、六） 产品线业务计划决策评审汇 2h 4 6 内部讲授 月 日 李超琳 报材料PPT模版 汉捷咨询诊断报告－产品战略和规划 结论：三维使命愿景和战略不清晰， 1. 三维使命、愿景和战略不清晰 没有有效实施市场导向，且缺乏规范 2. 三维已有部分战略思考，但没有转化为上下一致的行动 的方法形成公司和业务单元战略规 3. 没有恰当定义的“专业化”战略成就了今天的三维，但已经 划。 成为三维未来高速发展的障碍 战略 战略和规划 4. 三维产品线和产品系列规划不是基于对市场和客户需求的 层面 战略和规划 分析，并忽视了服务对客户的价值 5. 三维没有建立有效的公司层面、业务单元层面和职能/功 能层面战略的整体运作框架 结构 6. 没有规范的工作方法支撑公司战略和产品规划的形成 组织和团队 层面 组织和团队 7. 理念和工具缺乏导致战略和规划不是以市场和客户需求为 基础