谭小芳：卓越管理能力培训.pptVIP

获得下属拥戴 创建环境 慧眼识才 剖析定位 指引方向 职业规划 合理授权 知人善任 绩效指导 动态激励 有效沟通 确定目标并控制过程 目标、计划和任务 建立控制标准 将实际成果与标准比较 找出原因 纠正偏差 工作继续进行 无差异 有差异 获得下属拥戴 创建环境 慧眼识才 剖析定位 指引方向 职业规划 合理授权 知人善任 控制指导 动态激励 有效沟通 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 获得下属拥戴 创建环境 慧眼识才 剖析定位 指引方向 职业规划 合理授权 知人善任 绩效指导 动态激励 有效沟通 * 谭小芳：卓越管理能力培训 目 录 管理意识与技能 自我认知与管理 赢得上司信赖 获得下属拥戴 现代企业的经济增长点 高新科技增长点； “把握投机”增长点； 企业管理增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点。 管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 二段 效率