建立以成本控制为核心地企业文化——企业持续发展地新动力.pdf

对争}经受大学MBA论文 引 言 传统的企业目标是——利润极大化。 现代观点认为价值创造是企业的目标。 企业之所以成为企业，在于极为明确的目标指向：赚取利润，实现 利润的最大化。 企业家最重要的使命就是争取最大的利润。“赚钱是整个社会繁荣 必不可少的义务和责任”。1 利润=收入一成本 在这个公式中，我们每个人都力求使等式左边的利润大于零，而且 穷尽毕生精力让利润不断增加，如果小于零则意味着失败。利润仅仅是 结果，它是由收入和成本决定的。 收入和成本是过程，没有好的过程当然就不会有好的结果。要提升 利润，企业要做的就是增加收入或削减成本，只有这两条途径。 “企业家就是要做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他 都不要做。”2 目前中国已进入了普遍的供过于求的时代，卖方市场将一去不复 返。 报载，把2003年下半年600种主要商品全国市场供求状况进行排 队分析，结果是供过于求的473种，占总数的78．8％，供求基本平衡的 127种，没有供不应求的商品3。 由于商品的价格受供求影响很大，社会平均利润走低不可逆转。 1松下幸之助语 2管理学大师彼得-德鲁克语 3国家商务部与中华商业信息中心调查统计 第5页共46页 对争}经受大学MBA论文 收入的增加与价格的降低有不小的正相关性，而价格的变动又受制 于成本，那么降低成本对收入增加很有必要，对利润的增加作用更是不 言而喻的。 第6页共46页 对钋经餐丸学MBA论文 第一章成本控制的研究范畴及其含义 第一节成本及成本控制的内涵演化 传统的成本控制是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的 标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传 统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随 着新经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的 要求不仅在使用功能方面提出更高的要求，还要求在产品中能体现使用 者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化，产品的复杂性日趋 增强，产品生命周期同益缩短。信息技术的发展，为企业带来了生产和 管理的手段，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压 力。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成品 成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。这种背景下，现代的成 本控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传 统的成本控制系统有着显著的差异。 一、成本动因(DF)4不只限于产品数量，或不仅仅限于产品数量。 成本动因是引起成本发生变化的原因。 要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有 关，有何关系。 传统意义上的产品成本的含义，一般只是指产品的直接制造成本， 即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而 将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与 产品生产完全无关。这种理解和我们大多数人对成本的理解是基本符合 的。例如，一般条件下，在选择同样配置的情况下，自攒机的购买成本 相当于产品的直接材料成本，品牌机和自攒机的价格之差就可以简单的 4成本动因，又称成本驱动怯I素，drivingfactoL这些凼素说明了每一价值活动中价格何以会发生变化。往常 规的管理会计中，成本主要是一个唯