管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工.pdf

管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分 工 管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工1 第一章、管理人力资源：赢得竞争优势1 第二章、管理人力资源的环境1 第三章、公平管理雇员1 第四章、内部环境：创造战略一致性1 第五章、组织变革与学习1 第六章、职务与组织分析：理解需要完成的工作1 第七章、招募：吸引合格的候选人1 第八章、人力资源甄选和配置：选择劳动力1 第九章、社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障1 第10 章、全面薪酬：设计一种全面的方法1 第11 章、绩效管理：评价与反馈1 第13 章：间接薪酬：提供福利与服务1 第14 章、职业安全与健康：管理死亡、伤害和伤残的发生率1 第15 章、工会化和集体谈判：议定雇佣合同1 第一章、管理人力资源：赢得竞争优势 人力资源合作伙伴三人行 管理人力资源合作伙伴的角色和职责 直线经理人员 人力资源专业工作者 雇员 与人力资源专业工作者和组 与直线经理人员和组织雇员 与人力资源专业工作者和直 织雇员密切合作，开发并实 密切合作，开发并实施组织的 线经理人员密切合作，开发 施组织的人力资源管理理 人力资源管理理念、政策与各 并实践组织的人力资源管理 念，政策与各项实践。 项实践 理念、政策与各项实践。 让人力资源专业工作者参与 及时了解业界有关管理人力 接受并承担起在组织中管理 到组织业务战略的制定与实 资源的最新的技术、方法与原 自己的行为与职业生涯的责 施中来。 理 任 在日常的经营与管理工作 开发组织变革过程中所需要 认识到组织变革与发展对个 中，主动思考每一项业务决 的技能与能力。 人的灵活性与适应性的要 策对于管理组织的人力资源 求。 有何特定含义。 颇具策略的接受理应承担的 在日常工作中，积极、认真地 学习一些基础的管理人力资 管理人力资源的职责，并设 思考组织管理人力资源的方 源的原理和方法，并力求运 法消除为达成这一目标可能 法，与目前以及可见的将来的 用于那些要求自己参加的人 遇到的种种障碍 组织业务发展战略之间的适 力资源管理活动当中（如甄 应性。 选团队成员，对同事和上司 做出评价等） 学习管理人力资源的基本原 与组织雇员密切合作，帮助他 表达自己所关心的问题，与 理和方法，并灵活运用。 们有效的表达自己的心声，在 直线经理人员和人力资源专 必要的时候担当雇员的代言 业工作者密切合作，共同寻 人和辩护者 找解决问题的办法。 善于学习领袖企业管理组织 的人力资源的方法，认真汲 取业界的最佳实践经验。 一个战略性方法(Strategic approach)应该同时具备5 个决定性的特征： 1、能够反映业界最新的知识与成果 2、能够有效的管理人力资源的所有主要活动 3、是为特定的组织“量身定做”的 4、具有灵活性，能够快速响应变革的环境状况 5、不断得到评价与修订。 管理组织的人力资源的各种选择 人力资源规划实践选择 非正式的 ……………………………… 正式的 短期的 长期的 明确的工作分析