2013年促销费用管理制度.pdf

伊利集团液态奶事业部销售部 促销费用管理制度促销费用管理制度 目 录 第一部分：陈列费用 （3 ） 第六部分：形象发布费用 （28 ） 第二部分：通路促销费用 （13） 第七部分：推广活动费用 （31 ） 第第三部分部分：新鲜度调整费用 （20 ） 第八部分第八部分：现代渠道促销费用 （34 ） 第四部分第四部分：：广促物料采购费用广促物料采购费用 （（2424 ）） 第九部分第九部分：：导理工资费用导理工资费用 （（3636 ）） 第第五部分部分：制作费用制作费用 （25 ） 第十部分第十部分：订货会费用订货会费用 （38 ） 第一部分：陈列费用管控办法 11.陈列费用分类陈列费用分类 按照费用监管对象和结案材料不同按照费用监管对象和结案材料不同，，将现有陈列费用分为现代陈列和传统陈列将现有陈列费用分为现代陈列和传统陈列 重客 业 管 直 4444家重点系统门店家重点系统门店 监管 现代陈列 4444家重点系统外的家重点系统外的KAKA\\AA类门店类门店 务 务 执 为 行 行 B类连锁门店（10家以上门店） B类非连锁门店、重点C类店 第 核 检 行销 监管 传统陈列 样板店 任 责 一 人 人 样板乡镇 第一部分：陈列费用管控办法 22.现代陈列管控办法现代陈列管控办法 （1）费用标准体系的建立 ①①梳理范围及责任人梳理范围及责任人：：梳理范围为所有现代陈列门店梳理范围为所有现代陈列门店，，4444家重点系统门店由重家重点系统门店由重 客牵头，其他门店由行销牵头，组织业务人员对现代陈列费用进行梳理，行销 最终审核，费用标准体系签批至销售部总监，在行销和巡查组备档。 44家重点 44家重点 B类连锁门 系统外KA 系统门店系统门店