某钢材物流中心设施规划与布置设计.pdf

引 言 随着全球经济的持续发展，现代物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴复合 型产业越来越受到世界各国的重视，并在全球范围内获得迅速发展。目前，发达国家 的物流成本占GDP的比重一般在10％左右，而我国约占20％t21，物流成本过高已经 成为制约我国经济快速发展的一个重要瓶颈，因此加快发展物流产业，降低流通总成 本，无疑将成为我国新的经济增长点。 本课题的背景项目是 XX 某钢铁物流中心的设施规划。研究的目的主要是探讨工 业工程中的SLP(Systematic Layout Planning，系统布置规划)方法和思想在钢铁物 流中心的规划中的应用。SLP方法在工业工程领域用于工程布置，是一种条理性很强 的技术，在工厂平面布置设计领域获得极其广泛的运用。结合物流技术，研究 SLP 方法在物流中心平面布置设计的可行性，目的是将 SLP 技术应用于物流中心设施规 划，作为物流中心布局设计的理论基础。通过对物流中心的合理设计和布局规划，实 现以最低的投入建设满足目前和将来一定时期内需要的钢铁物流中心，并以低的运作 成本和高的运作效率来运作。 1 1 物流中心设施规划理论研究 1.1 物流中心定义 物流中心是物流网络中的节点，更多地体现为道路运输系统的基础结构，也是不 同运输方式选择决策的抉择点和协作、协调的结合部。在形成以中心城市为核心的经 济圈或区域经济圈的体系中，物流中心有举足轻重的地位和作用；所以，中国大范围 的物流基础设施建设规划是由政府主管部门指导、组织制定的。 物流网络、物流中心及基础设施的规划与筹资、融资、建设与运行密切相关。投 资主体将向多元化方向发展，民营企业也将成为主体之一，此外，还涉及外国资本投 入物流基础建设的运作方式。 1.2 物流中心设施规划的目标 一个设施时一个有机的整体，由相互关联的子系统组成，因此必须以设施系统自 身的目标作为整个规划设计活动的中心。设施规划总的目标是使人力、财力、物力和 人流、物信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，即要确保规划的企业能 以最小的投入取最大的效益。不论是新设施的规划还是旧设施的在规划，典型的目标 是： （1）有效地利用空间、设备、人员和能源； （2）最大限度地减少物料搬运； （3）简化作业流程； （4）缩短生产周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 上述目标互相之间往往存在冲突，必须要用恰当的指标对每一个方案进行综合评 价，达到总体目标的最大化。 1.3 物流中心设施规划的原则 为例达到上述目标，现代设施规划与设计应遵循如下原则： （1）减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗的最有效方法 之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留、搬运和库存， 才能保证投入的资金最少、生产成本最低。 2 （2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。因为生 产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 （3）运用系统的概念。用系统分析的方法求得系统的整体优化。 （4）重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计，并要考虑环境的条件， 包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和 身心健康的影响。 （5）设施规划设计师从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的 过程。要先进行总体方案布置设计，在进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈 到总体布置方案中，对总体方案进行修正。 总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系 统进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。 1.4 物流中心设施规划的内容 物流中心设施规划主要包括以下5个方面的内容： （1）物流中心物流量的需求预测，准确的把握物流中心需求规模和结构，才能 保证规划的质量。 （2）物流中心作业功能的规划设计，主要