管理学ppt诺基亚的兴衰史.ppt

苹果的核心竞争力 更精致的做工，更时尚的设计，更好的操作体验。 创新型企业，善于将其它领域的先进技术应用在个人数码产品上，如多点触控,点触对焦，重力感应，距离感应器等。 发现了symbian的局限性，并开发了IOS。 苹果看到了未来手机的发展趋势,并且选中了时机开始做手机,做出了正确的决策。一年后,苹果成了诺基亚在高端手机最大的竞争对手,而诺基亚却每况愈下. Android 的崛起 如果说苹果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳，那么安卓系统的出现则是给了诺基亚致命的一击。 2008年，HTC推出全球第1支Google Android手机 HTC G1 此后，三星，摩托罗拉，LG，爱立信等手机制造商相继放弃传统的Symbian系统，投入新兴的Android的怀抱。 而此时诺基亚并没有做出相应的战略调整，在symbian弊端完全暴露，注定要被取代的时候，声称绝不会放弃symbian系统的开发。 Android 系统的出现已经让诺基亚意识到了危机，但是诺基亚的管理者却陷入了矛盾与徘徊，没能及时做出决策。最后决定全资投入symbian，反而拖累了诺基亚。 王者之殇 迫于压力，2011年，诺基亚和微软结成战略合作伙伴关系 ，开始开发基于微软的windows phone系统的手机，期望突破瓶颈，但是资金投入太少，且为时太晚。 2011年11月14日，股票成交量不断萎缩，已申请从法兰克福证券交易所退市。 诺基亚当初强盛的原因,也是今天衰落的原因.同样的战略,处于不同的时代,却有着截然不同的结果。 错误战略分析 1 败给“高效率控制成本”，不敢尝试现有的高新技术，隔绝竞争对手的高墙害惨自己?。 2 坚持传统设计理念，认为手机是通讯和办公工具，追求的是功能实用和耐用性，而忽略了时尚与品味的理念。 3 始终不忍舍弃Symbian 系统导致失去庞大的智能机市场。 4 忽略了外在环境的变化。没能及时意识到潜在进入者的威胁，也没能把握多媒体时代对用户需求的改变，并制定相关战略。 5 管理者低估了移动互联网的颠覆性，失去了对市场的把握与远见，被逼上悬崖之后，管理者又摇摆不定，不能及时作出决策。 诺基亚何去何从 2013年9月3日，微软宣布以55亿欧元收购诺基亚的手机业务，而诺基亚辉煌时期的市值曾高达1100亿欧元。 这对于Windows Phone系统和诺基亚来说都是一种机遇，在IOS和android系统开发接近上限时，PC的市场占有率给了WP系统很大的发展空间。强强联合，专注于WP系统的投入，充分利用双方的优势，诺基亚或许 可以迎来第二季春天。 这次收购对诺基亚来说是拯救， 还是沉沦，我们交给时间来阐明。 Thank you 制作人：周建 诺基亚的那些事儿 是什么，让诺基亚下定决心，从一个涉猎造纸、化工、橡胶、电缆等产业的跨产业公司转型为只专注于电子业的痴情者？ 是什么，让诺基亚能够在强手如云的市场中从98年开始连续14年占据手机市场份额第一的位置，更是被业界誉为“皇冠上的珍珠”？ 是什么，让诺基亚在短短的四年时间，从税前利润76亿欧元到亏损额高达10.7亿欧元，从昔日霸主最终跌下神坛？ 从将军到士兵，这是一部诺基亚的荣辱史，但是足以让所有的通讯巨头不敢掉以轻心。 一、萌芽 1865年，最初的诺基亚只是芬兰一条河边的木浆厂。 1902年，当时无线电产业刚刚起步，诺基亚增加了一个电缆部门。 1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。 1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。 1991年，首次全球通对话通过芬兰 诺基亚Radiolinja网络成功进行。 SWOT分析 外部环境 机遇 1、从1990年开始，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小。 2、手机开始淘汰寻呼机，手机的前景一片光明。 威胁 1、1990年到1993年芬兰严重的经济衰退,使诺基亚陷入濒临破产的状态。 2、如果专注于手机业，有摩托罗拉（不论技术还是资金上都强于诺基亚）、爱立信、西门子等强大的竞争对手。 组织内部 优势 A、前面提到，诺基亚的电信部门在萌芽时代已经有了发展壮大，有一定的基础和实力。 B、91年开始,GSM网络开始商用,手机进入短信时期,而当时GSM网络的开发者主要就是诺基亚。 劣势 当时的诺基亚，业务范围几乎覆盖了芬兰所有的产业.但都是处于低迷状态,在国际上没有一个部门是具有实际竞争力的。 二、转型 在这个内忧外患的关键时刻,最需要的就是高层决策者的远见与魄力.幸运的是，诺基亚在这段时间有了一位卓越的领导人. 诺基亚这种对于移动通信市场的专注赶上了手机发