广州某大型网球中心项目代建管理方案.pdf

项目代建管理方案 1.项目代建管理方案总体框架、思路；126 .1.1 工程策划依据：126 1.1.1 代建方项目管理框架127 1.1.2 项目管理组织结构框架与管理体系构建128 1.1.3．项目建设组织结构框架策划129 1.2 项目管理思路134 1.2.1 项目执行管理135 1.2.2 项目控制管理137 1.2.3. 代建项目部组织管理机构图138 1.2.4 项目管理人员岗位责任139 1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系142 2．对本项目特点的认识和理解144 2.1 项目总体管理目标144 3．项目代建管理的工作程序和工作制度148 3.1 项目代建管理工作程序 148 3.1.1 项目管理工作总流程 148 3.1.2 各阶段项目管理工作程序150 3.2 项目代建管理的工作制度 154 3.2.1 设计阶段 154 3.2.2 施工招标阶段 154 3.2.3 施工阶段 154 3.2.4 内部工作制度 155 3.3.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构156 3.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制157 3.3.3、规范运作，制度保证157 3.3.4、目标分解，组织实施157 3.3.5、建立监督机制157 3.3.6 项目管理工作的分工及工作关系159 4．项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施；160 4.1 重点难点分析160 4.1.1 ．建设工期控制 160 4.2 重点分析 169 4.2.1 ．投资控制管理 169 4.2.2 ．工期控制管理 170 4.2.3 ．安全控制管理 170 4.2.4 ．工程协调管理 170 4.3合理化建议 171 4.3.1设计管理阶段的合理化建议171 4.3.2工程变更管理方面建议171 4.3.3现场签证方面建议172 4.3.4不可抗力事件管理方面建议173 4.3.5周边环境安全文明管理方面建议174 4.3.6承包商选择方面建议174 4.3.7工程建设其它方面建议175 5．项目代建过程中与有关部门的协调能力178 5.1 组织协调 178 5.1.1处理好政府职能部门之间的关系178 5.1.2处理好与当地社区的关系179 123 5.1.3做好项目参与者之间的组织协调179 5.1.4做好与设计单位的组织协调180 6．项目建设总体计划安排；181 6.1总进度控制计划181 6.1.1项目进度控制计划181 6.1.2 项目里程碑表 183 6.1.3项目工期分级控制计划184 7．对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施；185 7.1 前期工作管理的目标和内容185 7.1.1 项目前期工作管理的目标185