采购与供应商管理 (2).pptVIP

采购与供应商管理 案例： 第一节 采购管理概述 一、采购概念 二、采购管理 三、采购管理与库存控制 一、采购概念 （一）采购的含义 （二）采购的分类 （三）采购的过程 一、采购概念 （一）采购的含义 1.定义： 基本的含义 ： 从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动 一、采购概念 （二）采购的分类 1.按照主体分类 2.按照采购方法分类 3.按照采购价格分类 一、采购概念 （三）采购的过程 第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护） 思考题: 调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容 二、采购管理 （一）采购管理的概念 （二）采购管理的目标 （三）采购管理的职能 （四）采购管理的内容 （五）采购管理的重要性 二、采购管理 二、 采购管理 二、 采购管理 （三） 采购管理的职能 二、采购管理 （四）采购管理的内容 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评估与分析 采购监控 采购基础工作 二、采