4.供应链合作伙伴关系.pdf

供应链管理 设计与制作 邓汝春 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 √第四章 供应链合作伙伴关系 第五章供应链采购管理 第六章供应链生产管理 第七章供应链物流管理 第八章供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章供应链的业务流程再造与组织结构 第四章 供应链合作伙伴关系 【知识目标】 1．理解供应链合作伙伴关系的概念； 2 ．理解供应链合作伙伴关系的模式和基础； 3 ．掌握供应链合作伙伴的选择方法和评价指标； 4 ．了解供应链环境下有效协作的障碍和方法 第四章 供应链合作伙伴关系 【技能目标】 1、能为某个企业选择供应链合作伙伴； 2、能对某个企业现有的合作伙伴关系进行分析 第四章 供应链合作伙伴关系 【案例导读】本田美国公司的供应商合作伙伴 第一节供应链合作伙伴关系概述 第二节供应链合作关系的建立 第三节供应链合作伙伴的选择 第四节供应链环境下的有效协作 【技能训练】丰田汽车的供应链伙伴 第四章 供应链合作伙伴关系 【案例导读】 公司概况 本田美国公司的 业绩标准 供应商合作伙伴 具体措施 实施效果 第一节 供应链合作伙伴关系概述 一、供应链合作关系的定义 供应商、制造商与经销商之 间的关系，或者称为卖主或 供应商与买主关系 第一节 供应链合作伙伴关系概述 一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系可以定义为供应商与制 造商之间、制造商与销售商之间在一定 时期内的共享信息、共担风险、共同获 利的协作关系。 第一节 供应链合作伙伴关系概述 一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系发展的主要特征就是从 以产品／物流为核心转向以集成／合作为 核心。在集成／合作逻辑思想指导下，供 应商和制造商把他们的相互的需求和技术 集成在一起，以实现为制造商提供最有用 产品的共同目标。 第一节 供应链合作伙伴关系概述 二、供应链战略合作伙伴关系的产生 企业关系演变过程 第一节 供应链合作伙伴关系概述 二、供应链战略合作伙伴关系的产生 战略合作伙伴关系的企业集成模式 第一节 供应链合作伙伴关系概述 三、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 项 目 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 单一强调价格 多标准并行考虑(交贷的质量和交货期等) 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密台作 合同性质 单一 长期合同具开放性 供应批量 小 大 供应商数量 多 少(少而精，长期紧密合作) 供应商规模 小