造价全过程管控与实操.pdf

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造价全过程管控与实操 造价全过程管控与实操 主讲人:方俊 教授 主讲人:方俊 教授 武汉理工大学工程管理系 2011年6月 目录 • 1 造价全过程管控的意义 • 1 造价全过程管控的意义 • 2 造价全过程管控现状分析 • 2 造价全过程管控现状分析 • 3 工程造价主要影响因素分析 • 3 工程造价主要影响因素分析 • 4 造价全过程管控原理与方法 • 4 造价全过程管控原理与方法 • 5 造价全过程管控的保障体系 • 5 造价全过程管控的保障体系 • 6 造价 (成本)全过程管控典型案例分析 • 6 造价 (成本)全过程管控典型案例分析 1 造价全过程管控的意义 1 造价全过程管控的意义 • 1.1 造价全过程管控是建设项目可持续建造的内在需 求 • 1.2 造价全过程管控是新的融资建设模式和新的承发 包模式下对工程造价咨询业提出的客观要求 1.3 造价全过程管控是工程造价自身技术经济特征的客 观反映 • 1.4 造价全过程管控是工程造价咨询业发展的必然选 择 • 1.5 造价全过程管控是制度上治理政府投资“三超”的 重要手段 • 1.6 造价全过程管控是我国工程造价管理与国际惯例 接轨的重要内容 1.1造价全过程管控是建设项目可持续建造 的内在需求 • 建设项目可持续建造的一个重要目标就是项目资 源的合理消耗和节能减排,最大限度地减少对自 然资源和社会资源的占用,实现建造资源消耗的 减量化。造价是反映建设项目工料机消耗情况的 直接度量指标,实现减量化的建造目标,就必须 开展造价的全过程管控,从决策、设计、交易、 实施等环节开展建设方案、设计方案、招标方 式、发包方式、合同条件及监理大纲、施工方案 等环节的方案优化。 1.2 造价全过程管控是新的融资建设模式 和新的承发包模式下对工程造价咨询业提 出的客观要求 • 新的融资建设模式: BOT/BT/BOOT/BOO/BLT/ABS/TOT等 • 以某城市轨道交通BT项目为例,它的运行模式如 下: • 从上图可知,在BT项目建设阶段,BT项目中标人 (投资人)履行建设期项目法人职责。因此,无 论是政府业主还是BT投资方,在BT投资合同框架 下,都面临着建设项目全过程造价管控的现实问 题,对BT业主而言,就是要在建设项目实施的全 过程,全面地控制投资,实现在满足项目既定功 能的前提下的投资最优化。对BT投资人而言,就 是要在建设项目实施的全过程,全面地控制成 本,实现在满足项目既定验收标准的前提下的成 本最小化。 • 新的承发包模式:EPC/DB/PMC/CM等 • 以DB模式为例,由于工程承包方要同时承担建设 项目设计和施工的合同责任,必须开展建设项目 全过程的造价管理与控制,以降低建设全过程的 建造成本,提高项目的承包利润。同时,作为项 目发包方的业主,也面临全过程造价管控的任 务,以提高建设项目的投资效益。 • 总之,造价全过程管控是新的融资建设模式和新 的承发包模式下对项目业主、工程总承包方及工 程造价咨询业提出的客观要求。 1.3造价全过程管控是工程造价自身技术经 济特征的客观反映 • 通常,建设工程建造周期长、规模大、造价高, 按照基本建设程序必须分阶段进行,相应地也要 在不同的阶段进行多次估价,即工程造价具有估 价的多次性特征,以保证工程造价管理与控制的 科学性,其过程如下图所示。 多次估价示意图 • • 综上所述,造价全过程管控是工程造价自身技术 经济特征的客观反映。 1.4造价全过程管控是工程造价咨询业发展 的必然选择 • 十多年来,工程造价咨询从依附和服务于设计进 行过程计价,到成为建设市场认可的主体,成为 工程造价控制的主体。 • 工程造价咨询产业经过十多年的发展,截止2009 年底,中国内地共有工程造价咨询企业6645家, 其中,甲级资质咨询企业1579家,乙级4694家; 在册的注册造价工程师近11万人,形成了年产值 近300亿元的咨询产业。该产业的形成不仅为工程 建设事业做

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