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造价全过程管控与实操
造价全过程管控与实操
主讲人:方俊 教授
主讲人:方俊 教授
武汉理工大学工程管理系
2011年6月
目录
• 1 造价全过程管控的意义
• 1 造价全过程管控的意义
• 2 造价全过程管控现状分析
• 2 造价全过程管控现状分析
• 3 工程造价主要影响因素分析
• 3 工程造价主要影响因素分析
• 4 造价全过程管控原理与方法
• 4 造价全过程管控原理与方法
• 5 造价全过程管控的保障体系
• 5 造价全过程管控的保障体系
• 6 造价 (成本)全过程管控典型案例分析
• 6 造价 (成本)全过程管控典型案例分析
1 造价全过程管控的意义
1 造价全过程管控的意义
• 1.1 造价全过程管控是建设项目可持续建造的内在需
求
• 1.2 造价全过程管控是新的融资建设模式和新的承发
包模式下对工程造价咨询业提出的客观要求
1.3 造价全过程管控是工程造价自身技术经济特征的客
观反映
• 1.4 造价全过程管控是工程造价咨询业发展的必然选
择
• 1.5 造价全过程管控是制度上治理政府投资“三超”的
重要手段
• 1.6 造价全过程管控是我国工程造价管理与国际惯例
接轨的重要内容
1.1造价全过程管控是建设项目可持续建造
的内在需求
• 建设项目可持续建造的一个重要目标就是项目资
源的合理消耗和节能减排,最大限度地减少对自
然资源和社会资源的占用,实现建造资源消耗的
减量化。造价是反映建设项目工料机消耗情况的
直接度量指标,实现减量化的建造目标,就必须
开展造价的全过程管控,从决策、设计、交易、
实施等环节开展建设方案、设计方案、招标方
式、发包方式、合同条件及监理大纲、施工方案
等环节的方案优化。
1.2 造价全过程管控是新的融资建设模式
和新的承发包模式下对工程造价咨询业提
出的客观要求
• 新的融资建设模式:
BOT/BT/BOOT/BOO/BLT/ABS/TOT等
• 以某城市轨道交通BT项目为例,它的运行模式如
下:
• 从上图可知,在BT项目建设阶段,BT项目中标人
(投资人)履行建设期项目法人职责。因此,无
论是政府业主还是BT投资方,在BT投资合同框架
下,都面临着建设项目全过程造价管控的现实问
题,对BT业主而言,就是要在建设项目实施的全
过程,全面地控制投资,实现在满足项目既定功
能的前提下的投资最优化。对BT投资人而言,就
是要在建设项目实施的全过程,全面地控制成
本,实现在满足项目既定验收标准的前提下的成
本最小化。
• 新的承发包模式:EPC/DB/PMC/CM等
• 以DB模式为例,由于工程承包方要同时承担建设
项目设计和施工的合同责任,必须开展建设项目
全过程的造价管理与控制,以降低建设全过程的
建造成本,提高项目的承包利润。同时,作为项
目发包方的业主,也面临全过程造价管控的任
务,以提高建设项目的投资效益。
• 总之,造价全过程管控是新的融资建设模式和新
的承发包模式下对项目业主、工程总承包方及工
程造价咨询业提出的客观要求。
1.3造价全过程管控是工程造价自身技术经
济特征的客观反映
• 通常,建设工程建造周期长、规模大、造价高,
按照基本建设程序必须分阶段进行,相应地也要
在不同的阶段进行多次估价,即工程造价具有估
价的多次性特征,以保证工程造价管理与控制的
科学性,其过程如下图所示。
多次估价示意图
•
• 综上所述,造价全过程管控是工程造价自身技术
经济特征的客观反映。
1.4造价全过程管控是工程造价咨询业发展
的必然选择
• 十多年来,工程造价咨询从依附和服务于设计进
行过程计价,到成为建设市场认可的主体,成为
工程造价控制的主体。
• 工程造价咨询产业经过十多年的发展,截止2009
年底,中国内地共有工程造价咨询企业6645家,
其中,甲级资质咨询企业1579家,乙级4694家;
在册的注册造价工程师近11万人,形成了年产值
近300亿元的咨询产业。该产业的形成不仅为工程
建设事业做
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