第4章 供应链合作伙伴的选择 .pdf

第四章 供应链合作伙伴的选择 第四章 供应链合作伙伴的选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第二节 供应链合作关系的建立与形成 第二节 供应链合作关系的建立与形成 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 第四节 围绕核心企业的供应链及其约束 阅读资料：委托代理机制 阅读资料：委托代理机制 案例：本田美国公司 案例：本田美国公司 学习目标 学习目标 1．解释供应链合作关系的实质和意义； 1．解释供应链合作关系的实质和意义； 2 ．说明供应链合作关系和传统供应商关系的区别； 2 ．说明供应链合作关系和传统供应商关系的区别； 3．分析建立供应链合作关系的制约因素； 3．分析建立供应链合作关系的制约因素； 4 ．区分不同的供应链合作关系类型； 4 ．区分不同的供应链合作关系类型； 5．解释并运用选择供应链合作伙伴的常用方法； 5．解释并运用选择供应链合作伙伴的常用方法； 6．掌握供应链合作伙伴的评价方法； 6．掌握供应链合作伙伴的评价方法； 7．掌握围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。 7．掌握围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。 第四章 供应链合作伙伴的选择 第四章 供应链合作伙伴的选择 进入21世纪以后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。 进入21世纪以后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。 许多企业应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快 许多企业应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快 对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。 对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。 全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作 全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作 伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应 伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应 链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的 链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的 附属关系转向建立联盟或战略合作关系。 附属关系转向建立联盟或战略合作关系。 第四章 供应链合作伙伴的选择 第四章 供应链合作伙伴的选择 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重 点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理 点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理 的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合 的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合 作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方 作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方 面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作 面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作 伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及 伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及 其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述 其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述 。 。 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第一节 供应链战略合作伙伴关系 第四章 供应链合作伙伴 第四章 供应链合作伙伴 第四章 供应链合作伙伴 一、供应链合作关系的定义 一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP） 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP） 也就是供应商—制造商（Supplier-Manufacturer）关 也就是供应商—制造商（Supplier-Manufacturer）关 系，或者称为卖主/供应商—买主（Vendor/Supplier- 系，或者称为卖主/供应商—买主（Vendor/Supplier- Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership） Buy