AMT咨询：鲁花集团-食品行业成功模式分析与鲁花分销系统应用评估.pdf

食品行业成功模式分析与鲁花分销系统应用评估 AMT-企业资源管理研究中心 鲁花分销系统应用评估项目组 © 本资料在企业资源管理研究中心（AMT ）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 目录 该卷资料名 第一部分 AMT评价体系与方法 第二部分 食品与分销成功关键要素 第三部分 鲁花成功模式和系统支持 第四部分 总体评价和建议 目录 该卷资料名 第一部分 AMT评价体系与方法 要 点 项目过程介绍 评估目标和局限 AMT评价体系与方法 该卷资料名 评估II 继成功结束计划、安排和执行系统，接着对公司新的状况、问题、机会进行分析，而后在有 经验的第三方帮助下，检验新工具的有效性并制定持续改进步骤。 AMT评价体系与方法 该卷资料名 企业信息化建设项目的评估过程 制定评估计划 进行资料收集 进行收益分析 行业关键 成功因素 企业 系统应 设立评估 制定评估 高层 用人员 企业基本 鲁花关键 汇总、分 总体评估 目标 计划 访谈 座谈 数据收集 成功因素 析 报告 企业目标、系统感受、 系统功能 间接影响、投资回报 特性 评估计划 资料收集 收益分析 2004年7月2-6 日 2004年7月7-9 日 2004年12-16 日 AMT评价体系与方法 该卷资料名 项目目标： 评估鲁花分销系统应用实际效果 总结成功经验 了解未来方向 项目框架： 高层和关键应用人访谈，总结整体业务成功模式 分析分销系统在模式中的作用 描述信息化现状和发展方向 由于本项目的时间和资源所限，本项目的收益分析依据企业基 本数据，未细分不同影响因素。 对于发展规划仅提供框架 AMT评价体系与方法 该卷资料名 访谈 高层访谈 5人次 关键业务部门人员访谈 8人次 资料提取 鲁花信息化评估项目资料提取清单 1 交付物 食品行业成功模式分析与鲁花分销系统应用评估报告 目录