《从优秀到卓越的转变过程》.pdf

《从优秀到卓越的转变过程》 目录 • 优秀是卓越的大敌 • 第5级经理人 • 先人后事 • 直面残酷的现实 • 刺猬理念 • 训练有素的文化 • 技术加速器 • 飞轮和厄运之轮 • 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 优秀是卓越的大敌 令死神望而却步的，是永无止境的好奇心 －－贝里尔.马卡姆 实现从优秀到卓越跨越的公司的业绩表现 • 其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后 有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是 市场平均水平的3倍。 • 其优秀的业绩表现与跨越在行业内是独特的，而不是整个行业 的普遍状况。 实现从优秀到卓越跨越的公司的共同特征 • 首席执行官由内部提拔 • 经理人的特定薪酬形式并非是公司经营业绩的主要推动力 • 花更多的时间在制定长期战略上，并不能成为推动公司成长的 主要因素 • 不仅仅关注做那些事，同样也关注哪些事不该做，哪些事应该 停止做 • 技术及技术推动的变革、合并与收购等并不能激发公司真正的 跨越 • 不用刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛 从优秀到卓越的框架 训练有素的 训练有素的 训练有素的 人 思想 行为 第5级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化 先人后事 刺猬理念 技术加速器 积蓄力量…… 实现跨越 飞轮 第5级经理人 只要你不计功利，就能做成任何一件事 －－哈里.S.杜鲁门 训练有素的 训练有素的 训练有素的 人 思想 行为 第5级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化 刺猬理念 技术加速器 先人后事 积蓄力量…… 实现跨越 飞轮 在转变的关键时期，每个实现跨越 的公司都拥有第5级经理人 五级经理人体系 第5级经理人 第5级 将个人的谦逊品质和职 业化的的坚定意志相结合， 建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 第4级 全身心投入、执着追求清晰可见、 催人奋进的远景，向更高业绩标准努力