医药物流中心规划与设计的研究.pdf

湖南工业职业技术学院经管系毕业设计(论文) 摘 要 随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。本文结合某医 药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分 析。 随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之 一，2008 年我国医药行业销售额排名前 10 位的企业都在花大力气建造或改造物流中心， 有的已经建成并开始运营。 与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。 据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从 2007 年的第 2 位降到了 2008 年的第 8 位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对 2008 年度参加 过调查的企业进行统计，平均费用率为 19.63％，平均利润率为 20.63 ％，净利润率仅有 1 ％。其中平均物流成本占销售额的比重达 10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流 费用率(美国为 2.6 ％) 。2004 年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为 0.57 ％，已 经有 18 个省连续 3 年出现汇总性亏损。 另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。 他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势，唯一薄弱的环节就是分销及 物流配送网络。没有分销的网络资源，就意味着没有销售能力。为此，他们进入中国的突 破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资，希望在中 国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。 为了能成为优势外资企业的合作伙伴，国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中 心的建设。还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡，增加自身的竞争能力，同样将物 流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。 建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。物流既是医药企业新的 增长点，也是应对医药需求快速增长的有效方法，同时，它为医药企业发展第三方物流奠 定了坚实的基础。 关键词： 医药流通； 物流配送； 医药物流 第I页 湖南工业职业技术学院经管系毕业设计(论文) 目 录 摘 要 I 1 绪 论1 1.1 医药物流配送中心建设规模的企业销售量 1 1.2 我国医药物流的分布 1 2 医药物流及行业现状2 2.1 医药行业缺乏先进的物流管理理念 2 2.2 医药物流有待建立行业标准 2 2.3 医药物流政策法制环境有待改进 2 2.4 医药物流发展的信息系统不完善 3 2.5 缺乏运作经验丰富的大型第三方医药物流企业 3 2.6 我国医药物流的各方面不足 3 2.6.1 营运手段较为始3 2.6.2 物流服务水平不高4 2.6.3 管理方式较为简单和粗放4 3 现代化物流配送中心在医药行业的应用5 3.1 信息流与物流有机结合 6 3.2 作业自动化、无人化 6 3.3 空间利用率最大化 6 3.4 服务质量优质化 6 4 医药物流配送中心的设计方法8 4.1 配送中心系统规划的内容 8 4.2 物流配送中心系统规划程序 8 4.3 物流配送中心规划设计 8 4.3.1 筹划准备阶段8 4.3.2 总体规划阶段9 4.3.3 方案评估阶段 11 4.3.4 详细设计阶段12 4.3.5 系统实施阶段12 5 药物流市场结构规划设想13 5.1 我国医药物流规划的思路 13 第II页 湖南工业职业技术学院经管系毕业设计(论文)