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第二章 战略计划和营销过程 中国人民大学商学院 吕一林 1   学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认  认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师、 品质经理、生产经理等资格认证。  颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）  收费标准 ：仅收取1280元 网址：  报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师  地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。  近千本MBA职业经理教程免费下载  请速登陆： 中国人民大学商学院 吕一林 2   学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认  认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师、 品质经理、生产经理等资格认证。  颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）  收费标准 ：仅收取1280元 网址：  报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师  地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。  近千本MBA职业经理教程免费下载  请速登陆： 中国人民大学商学院 吕一林 3 正式计划  许多公司没有制定正式计划就开展经营活 动，制定计划非常重要:  促使管理人员系统地考虑发生的事情.  迫使管理人员明确目标和政策.  更好地协调公司各方面的力量.  为控制工作提供更明晰的绩效标准.  有助于公司预见各种变化并迅速做出反应，更 好地为快速发展做准备. 中国人民大学商学院 吕一林 4 战略计划 战略计划是为创造并且保持组织的目标功 能与组织不断变化的营销机会之间的战 略配适的过程. 中国人民大学商学院 吕一林 5 战略计划的阶段和步骤 (图. 2.1) 业务单位, 公司级 产品, 和市场级 计划、营销 定义公司使命 设定公司目标 规划业务组合 和其他职能