有效的团队决策-kinjicn.PPTVIP

有效的团队决策 会议原则 提前准备 会议纪律 明确主题 观点明确，不跑题 会议有决策、记要、跟进 团队决策游戏—个人野外生存 独立完成个人野外生存的12个问题 选择最佳答案 不要相互交流 时间为10分钟 现在开始…… 团队决策游戏—团队野外生存 小组共同讨论来决定每个问题的最佳答案 不要改变您个人的答案 正确答案有野外生存专家提供 时间为20分钟 检查一下水壶，小心蛇。现在开始…… 团队决策游戏—团队野外生存 “手指表决”---过程检查的有效方式 团队中的每个人举起1-5根手指来表明立场，并回答以下问题。1表示“低”或“不好”，5表示“高”或“好” 您觉得你被倾听的程度如何？ 您对团队决策的影响程度如何？ 您对团队最终决策的满意度如何？ 您感觉对团队的决策的负责度如何？ 您觉得对团队的决策忠诚度如何？ 各Team决策情况 成果 第一组 第二组 第三组 第四组 个人分数范围 最低：2最高：5 最低: 3最高: 6 最低：2最高：6 最低：最高： 个人分数平均值 3.6 4.17 3.8 Team决策后得分 4 3 5 有效的团队决策行为—达成共识，获得生存 讨论：哪些行为是有效的，能帮助大家找到正确答案？ 哪些行为妨碍团队选择正确答案？ 如果再让大家作一次哪些方面做得更好？ 影响团队决策的无效行为 忽略—某成员提出一个建议或观点，但被团队成员置之不理。 对团队的影响：忽视了许多创新的解决方案或好的主意。 对个人的影响：被忽略的人会感到失望，不再提出自己的想法。 独断，自作主张—团队中某个成员发表自己的决定，其他成员对此方案不做进一步考虑，就表示认同。 联手—团队中某个成员发表自己的看法，其他成员紧随其后附和，使提议通过的做法 交易—如果你支持我的决定，我将如何如何” 中庸—当决策涉及数量上的解决方案时，采用所有可能方案的平均值。 什么是高质量的团队决策？ 高质量的团队决策结果=决策品质*执行力 决策的效率和质量 团队忠诚度 意见更加全面充分 协作更主动性、更谐 什么是高质量的团队决策？ 倾听，不忽略别人意见 鼓励，分享信息， 充分陈述每人观点，不能独断专行 理性思考，不是简单少数服从多数 争取达成共识 逆向思维，不被表面共识迷惑 允许适度冲突和争执 决策不草率，多讨论，晚下结论 积极分析各种观点，不轻易反驳 让我们身体力行，达成共识。 Let’s Practice 让每个人都参与决策的制定 让每个人的意见全心的倾听和尊重 团队决策— 是团队氛围营造的一种方式 是团队基业常青的一个重要原因