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*** *** 关于驻场设计师的工作职责和工作流程 设计方案阶段： 与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划， 掌握业主的需求和 风格倾 向，索取相关图纸及资料（设计要求） 。 要求方案组配合出方案前，要进行方案交底会议，根据业主要求， 表述基本 设计格调，提供平面布局图，划分重点设计区域，拟定方案设计任务 及时间节点。 对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 在正式提案前一天确保文件的准确性，检查电脑设备等是否运行 良好。 提案汇报会议结束后 3 个工作日内完成会议纪要， 同时发传真给甲 方请甲方签字确认。 要求施工图组配合出图前， 要进行施工图交底会议， 提供甲方确认 版平面布局图，明确工作重点和工作内容，做到责任到人。 根据业主要求和本部人员工作安排情况， 制定项目设计任务书和工 作时间表，督促交图时间， 审查图纸质量及规范，此举能清晰的掌握 业主对图纸的需求时间，避免应交图引起的投诉和不良影响。 现场协调阶段： 设计师驻场要求方案组配合项目交底。 将项目设计任务书和工作时间表和最终图纸， 分发各配合部门进行 消防、机电、幕墙、园林、装修、光彩、厨房等专业的图纸校正工作 （根据最终方案图纸和本部要求对各专业点位进行调整） ，此步骤能 将消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业在施工过程中，对布局及饰 面效果的影响减到最小， 跟进相关专业设计任务， 在工作中争取最大 的主动权。 在工作生活中建立与业主的基本联系， 取得业主的信任和支持， 并 积极解答业主提出的问题，对无法当场解决的问题，使用迂回战术， 通过其它途径解决问题（咨询专业人士或查询图纸） ，待出解决方案 后首先上报本部领导，取得同意后，抄报业主及各配合单位。 对业主提出的一般性要求，有基本的定夺权，并有义务完成业主的 合理要求， 在面对不合理要求的情况下， 要分析自我原则和业主的主 观态度的妥协点，做好协调汇报工作，举例说明利弊，以优良的服务 态度处理问题。 配合建设方监理方及施工方完成实物材料样板。 与施工方和业主 (相关专业工程师 )配合完成施工图会审。 及时跟进配合厂商提供样品的质量及效果，做好汇报确认工作。 所有项目函件安日期和类别做好记录和归档，以电子版和文件夹两 种形式，电子版存在个人电脑，文本归档保存。 配合本部配送资料送予甲方及各相关单位。 协调好建设单位、施工单位、监理单位等各相关单位与设计单位 的关系，以最终效果为工作核心，以本部利益为目的，端正态度为业 主提供优良的服务。