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最新在春节上班第一天收心会上的讲话 春节假期已经要结束了，很多小伙伴第一天来上班还不 是很适应，领导在上班第一天需要做一个讲收心讲话，那 么这个讲话稿应该怎么写？跟一起看看吧！ 01 同志们: 今天是春节收假的第一天，我们召开机关、各车间、工 区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任务目 标的一次动员会和形势任务分析会。**已经到来，形势催人 奋进，事业任重道远，我们等不得、慢不得、放不下，希望 大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节日气氛，迅 速收心干事，力争各项工作在**年实现开门红，确保我段全 年稳定发展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开， 公司在管理上实施“1+2”管理改革，经营上定出“双三战 口 ,安全上确定 口 , 安全上确定“六杜绝、三减少、二确保、一突破”。路 局在元月二十一日全局工务工作会上维修模式提出全面落 实“一三五七九”安全管控体系规范管理和推进设备修程修 制改革；安全上实现杜绝C类，消灭责任一般d2类脱线事 故，大力压缩责任一般d类事故，设备故障力控100件以内 的目标；设备质量要求普速铁路tqi值降低以上，线路动态 质量优良率提高1%O维管处对我段实行全成本管理，我们成 本中承担着对C类员工五险一金的缴纳任务，成本压力巨大,资金缺口有1500万。在段二届一次员工代表大会上我们也 提出了面对压力、凝心聚力、开源节流节约成本.调整生产 力配置、搞好安全生产平稳、大力承揽工程、向外不断扩展, 这就要求我们全体员工努力拼搏，抓住机遇，用拼搏方式实 现自己的价值观和人生观，我们不能坐等天上掉下馅饼，宁 可勇敢的冲刺即使跌倒，也要爬起，豪迈的笑。今天的收心 会与大家交流,目的是认清形势, 会与大家交流, 目的是认清形势, 为全面落实**年公司、 局、处、段各项目标的实现，下面我强调近期工作的几个方 W： 1、职能科室：各部门、车间、工区认真学习近期路局 下发各类文件、通知精神，全面做好春运设备安全工作。设 备安全是基础，作业安全是根本，人身安全要主抓。安全科、 技术科依据路局各种文件、会议精神认真梳理，按照职责管 理下发落实。 2、极端天气应对：极端天气常态化对设备的影响要做 到加强值班、严防死守。2月5-7日全国大面积的暴风雪造 成公路封锁、高铁限速，我们的道岔设备无表示现象时有发 生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会议批评。 路局2天内给我们定了 4个故障，这些充分反映出在管理上 我们系统性、全面性思考不够，我们清扫道岔的员工冒着严 寒出去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把抓；思想上没 有高站位认识到春运工作的重要性和发生设备问题的零容 忍，强调主观，忽视思想根源的做崇；我们的包保干部履责 不到位，抓工作的敏感性和标准不髙，忙于包保，疲于应付, 缺乏主动思考、主动上手的行为，标准不懂、不清，拿不准, 盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了 会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反 三，不引以为鉴，致使问题再次发生。（延北站6日晚出现 全站道岔无表示，经认真分析，包保定责，落实措施后再无 此类问题发生就说明只要重视就能克服）。受恶劣天气影响, 集中修要做好轨道车应对突发事件的应急出动工作，工区做 好锯轨、打眼机的热备工作。 3、设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速 处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路 专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱全, 上报路局列入成本外费用解决。 4、施工：今后我们要加强经营工作的过程管理，今年 我们开展的每一项经营活动，从开始到结束都要把管理渗透 进去，都要有相应的具体的管理措施，用管理手段来控制整 个经营过程。同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算 投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打 无胜算之仗。不论经营或管理举措都必须建立在算账的基础 上，常规活动也要用预算控制。近期技术科、安检室做好 **_**区段上行及**出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、计划上报工作，为集中修开年护轨改造做好服务。 同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保。做好延 安-**、林-镇川挡磴板工程的前期预制、蟠龙-**防抛网的 采购、安装工作及水害复旧工程开工准备。 5、加强预算管理：由段领导牵头，财务配合根据上报 处全年成本预算，在一周内，综合考虑各科室、车间、工区 实际情况，把全段的预算盘子拿出来，在会上统一讨论，不 论费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等 科室都要全方位纳入预算管理范畴。定好后的成本，各科室 要认真搞好预算，按照经营活动、管理活动单个项目进行编 制，从始至终，全面系统, 制，从始至终，全面系统, 具有可操作性。预算编制完成后, 要严格按照预算进行管