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华为绩效管理模式 目 录 引言 ……………………………………………………………………………1 一 、华为公司简介 ………………………………………………………2 （一 ）公司介绍………………………………………………………………2 （二）人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、华 为 的绩 效考 核体系 … … … … … … … … … … … … … … … … …3 （一）绩效考核范围……………………………………………………………3 （二 ）PBC 制订………………………………………………………………3 （三）绩效辅导…………………………………………………………………4 （四）绩效评估………………………………………………………………4 （五 ）绩效反馈………………………………………………………………5 （六）绩效结果应用……………………………………………………………6 （七 ）绩效监控………………………………………………………………7 三、华为绩效模式可借鉴之处………………………………………7 （一）华为绩效管理与本公司区别……………………………………………7 （二）华为绩效模式可借鉴之处………………………………………………8 四、结束语………………………………………………………………9 华为绩效考核模式调研报告 引 言 人力资源作为当代企业核心的战略资源，越来越受到各企业高层 管理人员的重视。从 目前国内企业人力资源发展情况来看，华为技术 有限公司人力资源可谓为人力资源管理领域的标杆。不管是招聘、绩 效、任职资格、培训等模块，华为公司都成为了业界学习的典范。 一、华为人力资源是国内人力资源管理的标杆 华为公司人力资源管理体系是许多企业进行人力资源标杆研究的 对象。其人力资源的优势，主要体现在其对人力资源理念和作用的认 识上。从招聘渠道的建设，到任职体系的的建立，以及通过系统的绩 效管理流程实现对全员的激励等，都显示了其在人力资源管理领域具 备的优势。 二、华为绩效考核模式在人力资源体系中具有突出的作用 华为一直将绩效管理作为人力资源工作的基础。从注重结果的考 评方式，到过程与结果并重的考核办法，根据公司的发展战略，建立 了良好的绩效考核体系。晋升、加薪、培训、评优等，都将绩效考评 结果作为主要参考依据。 三、有助于拓展思维，加强绩效考核管理模式创新 对于华为绩效考核模式的研究，可以进一步了解其在绩效管理方 面的创新之处及值得借鉴的考核评价体系。有助于我们拓展思维，进 一步对现行绩效管理体系中存在的问题进行分析。 本文主要论述了华为绩效考核模式，旨在通过对华为绩效考核模 式的研究，探索并提出有益于公司绩效考核模式改进之建议。 1  一、华为公司简介 （一）公司介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长 期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了 100 多个分支机构，营销及 服务网络遍及全球，拥有员工约 87,502 名，其中 43%从事研发工作。 2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元，同比增长 46%。其中 75%的销售额来自国际市场。 目前华为组织架构主要分为研发、销售、财经、运营支付、综合 五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门（职能部门）。 （二）人力资源介绍 人力资源作为华为核心竞争力之一，从 1996 年开始实行了较大规 模的改革。人力资源从业人员一般按照事业部规模进行设置，一般超 过 500 人以上一级部门，HR 从业人员按照 100：1 的比例进行设置。 华为人力资源重视在人员选、育、用、留各环节的精心雕琢。在 招聘方面，华为遵循为公司规划招聘到最需要的人才，做到让所有招 聘到的员工都能够人尽其才的原则，立足通过建立规范化和稳定的招 聘渠道解决公司发展需要的人才问题。 在薪酬方面，华为建立了富有挑战性和实用性的薪酬体系，立足 “高工资是第一推动力”的薪酬观念。通