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* 1、主管的心态分析 2、主管的角色认知 3、管理的六种创新思维 4、优秀管理这的四项基本功 管理是一个系统工程，涉及到企业的各个方面，对企业的发展起着重要作用 ，任何一个企业都离不开管理，管理决定企业的成败。 管理者的定义：对企业绩效负有责任的人 所谓绩效，就是合理使用资源（人员，设备，原材料等 思考：怎样的管理方式是最合理的？ 1、中央管理模式 ：设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。 2、上级主管模式 ：由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用。 3、团队模式 ：是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。 。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作 。 小结：合理的管理要能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”并提高生产安全与企业形象。 1、我们在为谁工作？ 2、我如何才能取得突破？ 3、我想——你的态度 4、我要——你的方法 5、我能——你的信心 1、下属的角色——我是经理的好下属 2、领导的角色——我是下属的好领导 3、同事的角色——我是员工的好同事 4、如何完成由参与者向领导者角色的转换 *
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