采购——商品管理.pdf

采购采购——商品管理商品管理 采购采购 商品管理商品管理 一、商品配置 二、商品管理 三、促销管理 四、市场调研模型 商品配置 （目录） （一）综合超市配置表 （二）生鲜熟食配置表 （三）冻品配置表 （四）日用百货配置表 （五）食品配置表 （六）电器配置表 （七）服饰配置表 商品管理 （目录） （一）新品开发 （二）价格管理 （三）特价管理 （四）库存管理 （五）坏货管理 （六）商品淘汰 （七）招商管理 新品开发-1 1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新 商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表” ，远程大店当地土 特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交 “地区性商品进场申请表” ，经采购部核批后便可引进销售；所有新 商品资料统一由总部商务组录入； 2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责， 远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管” 提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指 标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作 方负责，采购部及店铺有新品建议权； CRC华润万佳采购管理本部市场部CRC华润万佳采购管理本部市场部 CRCCRC华润万佳采购管理本部市场部华润万佳采购管理本部市场部 新品开发-2 3、新品试销期为3个月，试销期间店铺保证商品陈列丰 满； 4、新品在试销期间签订商品购销合同，提供3个月帐期， 即试销期间不结算货款； 5、商品从试销期转为正常销售，采购部负责更新卖场陈列 图；试销期不达标商品转入淘汰流程； 6、系统要求：自动显示商品售卖状态 （“正常”、“特价”、 “试销”、“终止”、“ 已清货” ） CRC华润万佳采购管理本部市场部CRC华润万佳采购管理本部市场部 CRCCRC华润万佳采购管理本部市场部华润万佳采购管理本部市场部 新品开发-3 （表一）同城店新商品引进建议表 （此表由人工填报） 店铺代码/名称： 申报人： 日期： 预计月销 建议新品 竞争店售 产地 条码 联系人、电话 量（零售 产品优势说明 名称 价（元） 单位） 审批人意见： 签名 : 年 月 日 注：1）此表由店铺各部门主管提出申请，由店长审核后于每周三前向采购部提交; 2）采购部负责收集表中所有商品样板、报价及供应商资料,并连同其它新品一 同在新品交流会中进行讨论； CRC华润万佳采购管理本部市场部CRC华润万佳采购管理本部市场部 CRCCRC华润万佳采购管理本部市场部华润万佳采购管理本部市场部 新品开发-4 (表二)远程店地区性商品进场申报表 （此表由人工填报） 店铺代码/名称： 填报人： 日期： 建议新品名称 竞争店售 拟售价 毛利率 预计年销额 (零售 促销计划 价(元) （元） 单位) 驻店采购主管意见