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PAGE 11 重庆信息技术职业学院 专业综合实训 题目： 项目管理沙盘模拟实训综合分析报告 选题性质：□设计?报告□其他 院 系 电子工程学院 专 业 楼宇智能化工程技术 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 2 一、实习目的与意义 4 二、 实习时间 4 三、 实习地点 5 四、 实习内容 5 （一）、工程的背景 5 （二）、工程的基本概况 5 1、项目名称 5 2、项目周期 5 3、施工图纸 5 4、项目的任务 6 5、项目承包范围和内容 6 6、工程造价 6 7、工程量表 6 （三）、具体数据分析 7 1、融资渠道 7 2、第1个月资金流出 8 3、第2月份的资金流出 12 4、第3月份的资金流出 14 5、项目的成本分析 16 6．综合分析 17 五、实习总结 17 前言 现如今项目管理成为当今社会的潮流。在国际化市场上，项目管理已获得了广泛应用。从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。其方法和手段都是在项目管理实践中发展起来的，可以说，项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。经过多年的发展，项目管理已发展成为一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练的学科。 项目管理它是一种体验性的互动学习，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新，它是把企业内部结构和管理的操作通过数据分析全部展现在模拟沙盘的盘面上。其主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。其各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，自己完成自己本分的职责的同时，共同探讨完成对企业的经营。 项目管理是施工企业利润的源头和信誉的窗口。它作为现代管理学的重要分支，越来越受到企业的重视。沙盘模拟教学的理论与实践融于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的好坏直接决定着企业的市场份额，只有占有更多的市场份额，企业才能不断发展壮大，从而企业的利润也会不断增多。 随着社会的发展，项目管理已经成为我们工作中不可缺少的一部分。毫无疑问，项目管理在企业管理中起到了重要的作用，大型企业之所以能够井然有序，完全得益于科学、有效的项目管理的实施。因此只有学好项目管理的理论知识才会对我们以后上岗实践打下坚实的基础。为我们以后自己创业管理一个公司也有一定的理论知识基础，能够熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“敢于创新，争创一流”的企业管理思想。  一、实习目的与意义　　 沙盘模拟的学习重点是让学生通过起初老师的讲解和培训，使我们了解项目管理的基本思路和流程，并通过动手实践模拟一个真实企业的运营过程的学习，总结自己所学认识到项目管理在沙盘盘面的具体操作及其在企业运营中的重要性，让我们知道如何利用项目管理去使自己的企业在如今竞争压力巨大的市场上把脚站稳。从而真正了解一个真实企业的运营过程。 通过模拟企业经营运作的全工程，直接探讨经营的本质，彰显人才在企业经营战略目标中的重要作用。让学生在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。扩大学生的技术与管理眼界，了解建筑业中采用的新技术、新材料、新工艺和新的组织管理模式的情况。 使学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，掌握企业运营的基本逻辑和基本方法、提高工程项目管理素质、提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产