工业工程导论 MRPII——制造资源计划.pdf

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工业工程导论 工业工程导论 2004 -2005学年第1学期 2004 -2005学年第1学期 MRPII——制造资源计划制造资源计划 制造资源计划制造资源计划 (一)MRPII基本思想基本思想 基本思想基本思想 (二)MRPII原理及系统构成原理及系统构成 原理及系统构成原理及系统构成 (三)MRPII相关软件相关软件 相关软件相关软件 (四(四))MRPII实施实施 ((四四)) 实施实施 20世纪80年代,企业的管理者们又 认识到制造业要有一个集成的计划,以 解决阻碍生产的各种问题,而不是以库 存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来 解决问题,要以生产与库存控制的集成 方法来解决问题,于是MRPII 即制造资源 计划产生了。 1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特 (Oliver W·Wight)提出了一个新概 念—制造资源计划 (Manufacturing Resources Planning),称为MRP-II。 MRPII是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基 本经营目标,以生产计划为主线,对企 业制造的各种资源进行统一的计划和控 制,使企业的物流、信息流、资金流流 动畅通的动态反馈系统。 MRPII 的基本思想的基本思想 的基本思想的基本思想 基于企业经营目标制定生产计 划,围绕物料转化组织制造资源, 实现按需按时进行生产。 MRPII管理思想 MRPII对MRP管理功能、资源与层次进行了扩充。 资源:MRPII不再仅仅局限于生产资源,还考虑 了企业的广义资源,如物料、设备、资金人力、 信息等。 功能:MRPII覆盖了市场预测、经营计划、物资 供应、采购管理、设备管理、财务管理、成本 管理、车间管理、库存管理等环节,并形成了 以经营计划、销售计划、主生产计划、物料需 求计划、采购计划、生产能力计划到车间作业 计划、财务管理为主线的一体化计划管理体系。 层次:MRPII考虑了企业经营决策的战略级、中 短期管理级、车间作业计划监控的战术级等不 同层次。 MRPII是在闭环MRP 的基础上,将企业的 经营、销售、财务,成本管理纳入到闭环MRP 中,生产活动的主要环节被纳入一个集成化的 系统之中。 MRPII是一个围绕生产和经营活动展开的计 算机辅助综合计划管理系统。 MRPII集成了企业的经营计划、生产计划、 车间作业计划以及销售、物资供应、库存及成 本管理等重要信息,具有模拟物料需求,提出 物料短缺警告,模拟生产能力需求,发出能力 不足警告等功能。 MRPII系统构成 MRPII系统分为五个计划层次:经营规 划、生产计划大纲、主生产计划、物料 需求计划和车间作业计划 (生产作业控 制)。MRPII计划层次体现了由宏观到微 观,由战略到战术,由粗到细的深化过 程。MRPII 的计划层次结构及处理逻辑流 程图如图所示。 MRPII原理及系统构成 (1)经营规划(Business Planning, BP); (2 )生产计划大纲;(Production Planning ) (3 )主生产计划(MPS); (4 )物料需求计划;(MRP ) (5 )车间作业管理计划(PAC,生产作业控制) ; (1)经营规划: 企业的战略层规划,包括企业最高层领 导确定的企业经营目标与策略,销售与 运作计划 (生产规划或生产计划大纲) 是企业的中长期计划,主要考虑经营规 划、期末预计库存目标或期末完成订单 部标、市场预测、资源能力限制等;此 时,要对产品大类或产品组编制生产计 划大纲。 (2 )主生产计划: 将生产计划大纲转换为独立需求的产品 或产品部件的计划、它可以被用来编制 物料需求计划和能力需求计划,起到从 宏观计划向微观计划过度的作用。生产 计划大纲与主生产计划回答了“生产什么

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