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工业工程导论
工业工程导论
2004 -2005学年第1学期
2004 -2005学年第1学期
MRPII——制造资源计划制造资源计划
制造资源计划制造资源计划
(一)MRPII基本思想基本思想
基本思想基本思想
(二)MRPII原理及系统构成原理及系统构成
原理及系统构成原理及系统构成
(三)MRPII相关软件相关软件
相关软件相关软件
(四(四))MRPII实施实施
((四四)) 实施实施
20世纪80年代,企业的管理者们又
认识到制造业要有一个集成的计划,以
解决阻碍生产的各种问题,而不是以库
存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来
解决问题,要以生产与库存控制的集成
方法来解决问题,于是MRPII 即制造资源
计划产生了。
1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列
弗·怀特 (Oliver W·Wight)提出了一个新概
念—制造资源计划 (Manufacturing
Resources Planning),称为MRP-II。
MRPII是对制造业企业资源进行有效计划
的一整套方法。它是一个围绕企业的基
本经营目标,以生产计划为主线,对企
业制造的各种资源进行统一的计划和控
制,使企业的物流、信息流、资金流流
动畅通的动态反馈系统。
MRPII 的基本思想的基本思想
的基本思想的基本思想
基于企业经营目标制定生产计
划,围绕物料转化组织制造资源,
实现按需按时进行生产。
MRPII管理思想
MRPII对MRP管理功能、资源与层次进行了扩充。
资源:MRPII不再仅仅局限于生产资源,还考虑
了企业的广义资源,如物料、设备、资金人力、
信息等。
功能:MRPII覆盖了市场预测、经营计划、物资
供应、采购管理、设备管理、财务管理、成本
管理、车间管理、库存管理等环节,并形成了
以经营计划、销售计划、主生产计划、物料需
求计划、采购计划、生产能力计划到车间作业
计划、财务管理为主线的一体化计划管理体系。
层次:MRPII考虑了企业经营决策的战略级、中
短期管理级、车间作业计划监控的战术级等不
同层次。
MRPII是在闭环MRP 的基础上,将企业的
经营、销售、财务,成本管理纳入到闭环MRP
中,生产活动的主要环节被纳入一个集成化的
系统之中。
MRPII是一个围绕生产和经营活动展开的计
算机辅助综合计划管理系统。
MRPII集成了企业的经营计划、生产计划、
车间作业计划以及销售、物资供应、库存及成
本管理等重要信息,具有模拟物料需求,提出
物料短缺警告,模拟生产能力需求,发出能力
不足警告等功能。
MRPII系统构成
MRPII系统分为五个计划层次:经营规
划、生产计划大纲、主生产计划、物料
需求计划和车间作业计划 (生产作业控
制)。MRPII计划层次体现了由宏观到微
观,由战略到战术,由粗到细的深化过
程。MRPII 的计划层次结构及处理逻辑流
程图如图所示。
MRPII原理及系统构成
(1)经营规划(Business Planning, BP);
(2 )生产计划大纲;(Production Planning )
(3 )主生产计划(MPS);
(4 )物料需求计划;(MRP )
(5 )车间作业管理计划(PAC,生产作业控制) ;
(1)经营规划:
企业的战略层规划,包括企业最高层领
导确定的企业经营目标与策略,销售与
运作计划 (生产规划或生产计划大纲)
是企业的中长期计划,主要考虑经营规
划、期末预计库存目标或期末完成订单
部标、市场预测、资源能力限制等;此
时,要对产品大类或产品组编制生产计
划大纲。
(2 )主生产计划:
将生产计划大纲转换为独立需求的产品
或产品部件的计划、它可以被用来编制
物料需求计划和能力需求计划,起到从
宏观计划向微观计划过度的作用。生产
计划大纲与主生产计划回答了“生产什么
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