工业工程导论 MRPII——制造资源计划.pdf

工业工程导论 工业工程导论 2004 －2005学年第1学期 2004 －2005学年第1学期 MRPII——制造资源计划制造资源计划 制造资源计划制造资源计划 （一）MRPII基本思想基本思想 基本思想基本思想 （二）MRPII原理及系统构成原理及系统构成 原理及系统构成原理及系统构成 （三）MRPII相关软件相关软件 相关软件相关软件 （四（四））MRPII实施实施 （（四四）） 实施实施 20世纪80年代，企业的管理者们又 认识到制造业要有一个集成的计划，以 解决阻碍生产的各种问题，而不是以库 存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来 解决问题，要以生产与库存控制的集成 方法来解决问题，于是MRPII 即制造资源 计划产生了。 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特 （Oliver W·Wight）提出了一个新概 念—制造资源计划 （Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRPII是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基 本经营目标，以生产计划为主线，对企 业制造的各种资源进行统一的计划和控 制，使企业的物流、信息流、资金流流 动畅通的动态反馈系统。 MRPII 的基本思想的基本思想 的基本思想的基本思想 基于企业经营目标制定生产计 划，围绕物料转化组织制造资源， 实现按需按时进行生产。 MRPII管理思想 MRPII对MRP管理功能、资源与层次进行了扩充。 资源：MRPII不再仅仅局限于生产资源，还考虑 了企业的广义资源，如物料、设备、资金人力、 信息等。 功能：MRPII覆盖了市场预测、经营计划、物资 供应、采购管理、设备管理、财务管理、成本 管理、车间管理、库存管理等环节，并形成了 以经营计划、销售计划、主生产计划、物料需 求计划、采购计划、生产能力计划到车间作业 计划、财务管理为主线的一体化计划管理体系。 层次：MRPII考虑了企业经营决策的战略级、中 短期管理级、车间作业计划监控的战术级等不 同层次。 MRPII是在闭环MRP 的基础上，将企业的 经营、销售、财务，成本管理纳入到闭环MRP 中，生产活动的主要环节被纳入一个集成化的 系统之中。 MRPII是一个围绕生产和经营活动展开的计 算机辅助综合计划管理系统。 MRPII集成了企业的经营计划、生产计划、 车间作业计划以及销售、物资供应、库存及成 本管理等重要信息，具有模拟物料需求，提出 物料短缺警告，模拟生产能力需求，发出能力 不足警告等功能。 MRPII系统构成 MRPII系统分为五个计划层次：经营规 划、生产计划大纲、主生产计划、物料 需求计划和车间作业计划 （生产作业控 制）。MRPII计划层次体现了由宏观到微 观，由战略到战术，由粗到细的深化过 程。MRPII 的计划层次结构及处理逻辑流 程图如图所示。 MRPII原理及系统构成 （1）经营规划(Business Planning, BP)； （2 ）生产计划大纲；（Production Planning ） （3 ）主生产计划(MPS)； （4 ）物料需求计划；（MRP ） （5 ）车间作业管理计划(PAC，生产作业控制) ； （1）经营规划： 企业的战略层规划，包括企业最高层领 导确定的企业经营目标与策略，销售与 运作计划 （生产规划或生产计划大纲） 是企业的中长期计划，主要考虑经营规 划、期末预计库存目标或期末完成订单 部标、市场预测、资源能力限制等；此 时，要对产品大类或产品组编制生产计 划大纲。 （2 ）主生产计划： 将生产计划大纲转换为独立需求的产品 或产品部件的计划、它可以被用来编制 物料需求计划和能力需求计划，起到从 宏观计划向微观计划过度的作用。生产 计划大纲与主生产计划回答了“生产什么