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中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 使命：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 愿景：成为中国最受尊重的大型咨询企业 2005年6月 声明 导读 对项目关键问题的理解 项目咨询思路 项目进度安排 项目成员简介 北大纵横简介 相关背景 远达环保是中电投资集团下的控股公司，主营业务为脱硫，2004年销售收入2.5亿元，主营业务利润0.3亿元。 烟气脱硫行业近几年爆发性增长，远达环保把握了行业发展成功要素，在主业上获得很大成功。2000年以来，销售收入、利润以年均160%的速度增长。 公司高层团队、公司员工、股东对远达环保的发展充满期望。 公司也提出了“做国内电力环保行业的领先者”的战略定位，也提出了战略目标：“以烟气脱硫、脱硝、污水处理为核心业务，积极介入核废料处理领域，致力于强化核心业务的竞争力，增强公司的赢利能力和可持续发展能力，做大做强环保产业。” 初步沟通后，我们认为远达环保在发展战略方面的主要问题： 远达环保经过近五年的快速发展，成长为中国脱硫行业的领军企业之一 远达公司在激烈的竞争中，把握了行业发展成功要素，在新一轮竞争中获得了较大成功 但企业下一步向什么方向走，未来更长时间如何发展，企业发展的使命与愿景是什么，越来越需要给相关利益者以明确回答 国内脱硫市场虽然市场有爆发性增长，但市场容量有限，竞争激烈 由于我国对电力能源的巨大需求，政府削减SO2的一系列法律政策支持，烟气脱硫环保市场急剧增长，2004年达到150亿元 随着我国电力市场需求的迅猛增长和国家对环境保护的日益重视,脱硫行业也出现了许多行业都曾出现过的过度竞争现象,一方面,电力市场的强力需求拉动着脱硫行业的快速增长,另一方面,旺盛的需求刺激了更多的企业盲目进入这个市场,造成市场的过度竞争。 主业脱硫不足以支撑公司的持续成长 脱硫市场容量有限，国内只有几百亿的市场盘子 进入门槛低，国内近100家脱硫企业，低价竞争，利润率持续走低 脱硫市场暴发性增长，预计5－8年后会出现周期性波动 预计在爆发性增长之后，整个行业会有很长一段时间的低谷与平衡增长时期 　公司已经涉足电厂水处理、烟气脱硝业务与核废料处理等业务，但需要对这些业务的市场吸引力与公司的资源能力匹配度进行深度分析 　从而判断电厂水处理、烟气脱硝业务是否为增长型业务，在未来3－5年成为公司的核心业务，核废料处理业务是否可以成为未来型业务，为公司持续发展奠定基础 同时迫切需要基于公司发展，分析所需资源与能力，并未雨绸缪配置资源，培养相关能力 进一步构建战略支撑体系，以保证企业发展战略得以落实 导读 对项目关键问题的理解 项目咨询思路 项目进度安排 项目成员简介 北大纵横简介 远达环保战略发展规划咨询过程 1、首先将侧重在现有的核心业务领域深入分析 2、远达需要利用现有竞争能力建立新的战略业务，我们将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索 对远达环保未来业务发展的分析，我们将运用以下的战略分析框架 3、在进行市场分析的同时，北大纵横公司还将展开全面的内部评价 5、同时利用组织、财务和运营模式的分析框架对远达环保内部管理体系进行分析 6、针对不同类型的业务采取不同的发展策略，从而在现有核心业务增长衰退之前，新业务能迅速成长为核心业务，并为未来的核心业务做好准备 在综合上述分析结果后，充分考虑利益相关者的期望，明确远达环保的发展使命、愿景与公司发展战略 在确定战略方向和方案的基础上，拟定远达环保的战略目标和财务目标 对财务目标预测结果进行敏感性分析 北大纵横公司还将对战略框架方案进行相应的评估并细化成详细的行动方案 拟定具体的实施计划 根据预测的机会风险提出相应的对策措施 总体目标确定后，提出适合于远达环保的核心竞争力体系 明晰核心竞争力提升方案，根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施 最终提出战略建议 为了更好地完成战略规划，北大纵横管理咨询公司将从多方面收集数据信息。。。 全面、翔实的数据与专业性分析是制定战略的重要组成部分，也是战略咨询的核心 制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需要具有创造性和敏锐的直觉 总体战略规划的大致方法和思路框架：战略制订是企业家和业务负责人共同思考并达成一致的过程 导读 对项目关键问题的理解 项目咨询思路 项目进度安排 项目成员简介 北大纵横简介 北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为远达环保提供管理咨询服务 项目实施计划 北大纵横后续服务体系 导读 对项目关键问题的理解 项目咨询思路 项目进度安排 项目成员简介 北大纵横简介 本项目成员共计五人 公司副总简历 项目总监简历 项目经理简历 导读 对项目关键问题的理解 项目咨询思路 项目进度安排 项目成员简介 北大纵横简介 并