中港二航局年薪考核办法（汇报版）.pptVIP

中港第二航务工程局年薪制考核办法 导读 二航局分/子公司年薪制管理体系介绍 对二航局分/子公司实行年薪制考核的目的：合理评价分/子公司经营业绩，为合理确定经营者收入提供基本依据 对二航局分/子公司实行年薪制考核的原则：效率优先、兼顾公平；激励与约束相结合，既体现竞争性原则，又体现合法性原则 二航局二航局分/子公司年薪制考核的主体和客体 导读 二航局分/子公司实行年薪制中年薪是由以下两部分构成：基本年薪和效益年薪 为强化分/子公司高层管理人员的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付 导读 二航局分/子公司年薪制考核程序（一） 二航局分/子公司年薪制考核程序（二） 二航局分/子公司年薪制考核程序（三） 二航局分/子公司年薪制考核依据 二航局分/子公司年薪制考核过程中的控制 二航局分/子公司年薪制考核指标介绍 二航局分/子公司年薪制考核指标的权重设定原则和目标值的选取 二航局分/子公司年薪制考核分值的计算（一） 二航局分/子公司年薪制考核分值的计算（二） 二航局分/子公司年薪制考核分值的计算（三） 二航局分/子公司年薪制考核分值的计算（四） 导读 二航局分/子公司年薪制考核组织管理 二航局分/子公司年薪制年薪风险控制 Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- -*- 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 （公用工程施工行业） A.二航局分/子公司年薪制管理体系介绍 B.二航局分/子公司年薪结构介绍 C.二航局分/子公司年薪制考核程序和考核指标 D.二航局分/子公司年薪制的组织管理 建立年薪制管理的目的和原则 年薪制考核的考核指标和程序 年薪制中年薪的构成 年薪制考核的组织管理 为什么对二航局分/子公司实行年薪制考核？ 建立年薪制所遵循的原则 年薪制考核的程序是什么？ 年薪制考核的依据是什么？如何进行过程控制？ 在分/子公司年薪制考核中将涉及那些指标？ 这些指标权重是如何制定的？目标值是如何选取的？考核分数是如何计算的？ 分/子公司年薪制中年薪是由那些项目构成的？ 这些项目各自是如何计算的？ 分子公司年薪制考核的时间 分子公司年薪制考核的组织管理 年薪的风险控制 目的 原则 年薪构成 计算方法 考核指标 考核程序 考核时间 考核组织管理 风险控制 年薪制管理体系 从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托代理收益，并使双方的利益更多更紧密地联系起来。 年薪制的定义 合理评价分/子公司经营业绩 真实反映中港第二航务工程局各分/子公司的经营业绩，为合理确定经营者收入提供基本依据 激励分/子公司经营者积极努力完成年度经营目标，不断提高分/子公司的经济效益，保证分/子公司的持续稳定发展 为各分/子公司年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据 效率优先、兼顾公平原则 薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距 激励与约束相结合原则 薪酬的发放和考核相结合 竞争性原则 根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才 合法性原则 严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定 考评 对象 二航局领 导班子 局企划处 局其它 处室 考核对象 考核主体 分/子公司经理 局长、书记、其它局领导、 二航局企划处、人事处等相关部门 分/子公司 党委书记 局长、书记、其它局领导、 二航局企划处、人事处等相关部门 分/子公司其 它经营班子 二航局企划处、人事处等相关部门 A.二航局分/子公司年薪制管理体系介绍 B.二航局分/子公司年薪结构构成 C.二航局分/子公司年薪制考核程序和考核指标 D.二航局分/子公司年薪制的组织管理 年薪收入 基本年薪 效益年薪 反映对经营者的基本劳动价值的回报，不与考核挂钩，基本年薪按月发放 经理基本年薪＝上年度该公司员工平均工资×3×基薪调节系数 要与考核挂钩，主要依据分/子公司经营者与二航局签定的《经营目标责任书》为依据 效益年薪＝基本年薪×Q×业绩考核系数。Q：为系数，可由局长办公会依据实际情况进行调整 分/子公司党委书记基本年薪与经理相同，其余经营班子成员基 本年薪为经理的80%。。 上年度该公司员工平均工资一方面反应了公司、行业、地域工资 水平；另一方面也体现独立核算单位的实际经营业绩应由全体员 工共同分享的精神。 基薪调节系数是对上述计算结果的一个调节，防止偏离太高，由 局长办公会根据分/子公司实际情况确定，介于0.7-1.2之间（