董字01号--干部管理制度2013--发布版.docVIP

干部管理制度 用友软件董字（2013）第01号 签发人：王文京 签发时间：2013年1月10日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 干部管理职责、权限 3 第三章 干部职位职级体系与配置 5 职级标准 5 称谓指引 6 干部配置 7 第四章 干部任职标准 8 品行 8 态度 9 绩效 9 能力 10 第五章 干部评价与考核 10 品行评价 11 态度评价 11 岗位绩效考核 12 能力评价 13 第六章 干部梯队建设与培养 14 梯队建设 14 干部培养 15 第七章 干部任免及流程 16 任期 16 新任晋升 16 续任 19 调动 20 离职 21 免职 21 撤职/降级 22 审计监察 24 第八章 附则 24 附表： 25  总则 为贯彻“用心经营”的干部行为方针和“用对人、培养人”的干部管理方针，建立公正、择优的干部任用机制，发展和提高干部队伍的整体水平，加强干部管理，保障公司持续健康发展，特制定本制度。 本制度适用于用友集团本部、股份公司（含下属分支机构）、用友软件股份有限公司控股子公司（含下属分支机构）、用友集团直属业务中心，以下均简称“成员机构” 。 管理人员分类： A.干部：是指由公司发文任命的正式组织中具有人事管理、财务审批权限，并对组织绩效负责的管理人员。 B.高级管理干部：指成员机构助理总裁/助理总经理及以上级别的干部，以下简称高管人员。5B(M6)及以上职级的高管人员为集团级高管人员。 C.其他管理人员：是指基于个人专业能力，管理专项业务或职能工作，对该工作在管辖的组织范围内的成功负责，但不具有人事、财务权限（专项权限除外）的管理人员。该类人员按照专业人员管理制度进行管理 。 干部发展原则：评价、任用、培养三结合，促进干部发展。 干部评价标准： 品行，含认同公司文化、遵守《员工商业行为守则》、公正、廉洁等； 态度，含用心经营、责任心、勤勉度等； 绩效，含财务业绩、非财务业绩、个人成长发展； 能力，含已有能力、潜力。 干部任用原则：依据对干部的综合评价结果，选择合适人员到适合的岗位；对不合适的干部及时调整，干部能上能下。 干部培养原则： A.干部培养以内部为主，外部引进为辅；实践培养为主，培训培养为辅；鼓励干部轮岗，发展全面能力。 B.公司建立并推行人才梯队建设体系，各级干部都有责任负责或参加所在机构的人才梯队建设，培养后备人才。 干部配置原则：原则上各成员机构干部总人数最高不超过其员工（含派遣）总数的10％。 干部管理职责、权限 集团董事办公会： A.集团董事办公会负责制定、批准干部管理重大方针、政策、制度。 B.集团董事办公会是成员机构高管人员的评议委员会，集团董事长担任主任。该评议委员会负责成员机构高管人员的集体评议和任免的批准。 成员机构总裁会/总经理会： 成员机构总裁会/总经理会负责按照本制度的规定，制定、批准本机构相关的干部管理实施办法。 各成员机构应根据不同职级、岗位干部的任免权限要求，分级成立不同的干部评议委员会，并设置主任一名。评议委员会要含有主管人力资源的高管（如果没有，由所在机构人力资源部门负责人参加）。各级干部评议委员会负责本机构对应级别干部的集体评议和任免的批准。 财务干部管理 ： 财务干部由集团垂直管理，成员机构财务负责人（含高管人员）由集团财务总监建议，主管财务的董事提名，集团董事办公会评议和批准，集团董事长签发任免文件。 成员机构的分支机构财务负责人由成员机构财务负责人提名，集团财务总监组织评议，并负责审批评议结果、签发任免文件。 集团财务序列部门负责人由集团财务总监提名，集团主管财务的董事组织评议，并负责审批评议结果、签发任免文件。 对于集团实施弱矩阵管理的成员机构职能部门负责人，提名权、批准权在各成员机构，集团负责弱矩阵管理的主管总裁对不合适的干部人选具有任命前否决权、任期之内的建议调整权。 按照公司章程，需要由法人企业董事会或股东会任免的干部，在有关管理部门完成干部任免方案后，还需要按照公司章程的规定提交给相应的董事会或股东会批准任免。 集团人力资源部门是干部管理体系、集团级公共制度建设的组织部门，主要职责如下： 负责建设干部管理体系，拟定主要管理制度，规划干部管理的主要步骤、方法。 根据公司战略、干部行为方针和管理方针，制定各级干部梯队建设规划，并组织推动高管人员的梯队建设。 负责组织实施针对高管人员的评价考核、任免调查与审核