外网硬化施工组织设计.docxVIP

综合楼■外网、硬化工程 施工组织设计 编制单位: 编制时间：2013年9月2日 目录 第一章施工总体概述 第二章各施工段的划分 第三章施工进度计划和各阶段进度的保障措施 第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施 第五章 机械设备投入计划及检测设备 第六章 施工平面布置和临时设施布置 第七章 重点、难点内容施工工艺 第八章 质量管理组织机构及主要职责 22 第九章 工期保证措施 27 第十章 安全保证措施 29 第十一章 文明施工的保证组织措施 33 第十二章雨季施工安排 37 第十三章新技术应用 38 第一章施工总体概述 一、 编制依据及原则 （一） 、编制依据 1、 综合楼-外网、硬化工程招标文件及答疑。 2、 综合楼-外网、硬化工程图纸. 3、 我单位对施工现场踏勘和调查的情况。 4、 根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。 5、 我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。 （二） 、编制原则 1、 严格参照工程设计说明。 2、 严格按照IS09001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工, 把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工 质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进 的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标 的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、 优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科 学组织施工，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，采用平行作业、 流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 二、 总体概述 （一）、工程概况 综合楼-外网、硬化工程主要内容为锅炉房、井房、加气站、训练塔、附 房、围墙工程以及外网给排水、暖通、道路工程。 （二）工程目标 1、质量目标： 全部施工项目符合图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。 2、 工期目标 计划从2013年9月15日开工，2013年10月14日竣工，共30天。 3、 安全目标 无重大安全事故 4、 环境保护目标； “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 三、施工程序总体概述 （一）、各科室职能分工 项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术 科、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中 心试验室、项目办公室等科室。 项目经理的主要责任和权利如下： 1、 项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的 责任。 2、 项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、 防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 3、 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工 管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 各科室的工作职能见下表： 部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量检查科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 安全监察科 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度 计划统计科 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算 物资设备科 材料、物资、施工机械设备的供应及管理 财务科 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 中心试验室 各种试验、检测及计量管理工作 项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工 备 注 各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作 (二)、施工平面布置 现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管 理，尽量减少施工现场的占地。 、施工准备 1、 施工现场准备 确定工地施工范围，拆除现场障碍，清理地表。 做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路。 调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。 施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到 既方便施工又不影响地方利益。 2、 施工机械和仪器设备的准备 对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况， 并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪 表，要在使用前进行重新标定。 3、材料准备 根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划， 保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。 第二章各施工段的划分 根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期， 合理安排施工顺