六西格玛导入培训.doc

奥曼克（上海）咨询有限公司 上海市大田路129号，嘉发大厦A幢9B室，邮编：200041 电话: 021-6267 8160, 6267 8360, 传真: 021-6267 8269 六西格玛导入培训 /china Course Outline: Six Sigma UI PAGE 1/ NUMPAGES 2 Rev. 06/05 两天课程　介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的应用，讲解工具在实际生产现场的具体应用。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训，参加培训人员通过六西格玛的基本理念的培训为公司实施六西格玛管理打下基础。 参加人员： 公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。 培训教材： 每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。 主要内容 六西格玛简介和理念 理念，策略，历史，隐藏的工厂 直通率，不良质量成本，质量成本 六西格玛改进策略 顾客之声 公司的价值 CT 矩阵 质量功能展开 因果矩阵表 基本统计知识/Minitab导入 数据的类型，中心位置和变差 样本 总体, 正态分布 Minitab 练习 项目选择和跟踪 项目突破性改进策略计划 项目的分析工具 选择和监控项目 过程流程 过程流程图的类型 过程流程图 因果图 如何制作过程流程图 过程失效模式分析 失效模式效应分析 头脑风暴 鱼骨图 过程失效模式与效应分析 中心极限定理 中央极限定律 样本的特性 均值的方差 中心极限定理 中央极限定律 样本的特性 均值的方差 过程能力分析 过程稳定和过程能力 变差的原因 测量系统分析 MSA的应用 置信区间 数据收集和分析 图形方法 直方图 点图 区间图 趋势图 单值图 散点图 统计过程控制 连续型数据的控制图 控制图解释 防错 防错的工具 改进的8条则 防错的指南 最终项目评审 项目总结 培训目标： 掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。 培训要求： 基本的制造生产过程知识 课程评估： 小组练习： 参与评估 计分练习 角色扮演 证书 项目完成并满足培训评估要求后，将获得奥曼克颁发的AIAG认可六西格玛导入培训证书.