项目经理培训北京站-汉得项目绩效管理方案说明课件.pptx

汉得项目绩效管理方案说明 2015年7月 北京 HAND ORACLE ABU2 黄 耿 郑翔天;目录;培训背景???培训范围说明;项目绩效经营管理重要性及基本概念;目录;如何进行项目绩效的控制呢？;有了计划目标，但如何来促进目标实现呢？;汉得已设计了完整的管理工具，来支撑绩效管理的落地;;月结操作要求;目录;看看我们努力完成了月结之后，对经营管理有什么作用？;看看我们努力完成了月结之后，对经营管理有什么作用？;看看我们努力完成了月结之后，对经营管理有什么作用？;目录;5条主线管理的好坏将决定一个项目绩效的好坏;公司目前的系统工具说明;测试系统链接;;;主线1的实现工具说明——项目申请;主线1的实现工具说明——项目申请（总包合同）;主线1的实现工具说明——项目申请（等待审批）;主线1的实现工具说明——项目资源计划（资源预估）;主线1的实现工具说明——项目资源计划（资源预估）;主线1的实现工具说明——项目资源计划（资源计划）;主线1的实现工具说明——项目资源计划（资源计划）;主线1的实现工具说明——项目预算提交;主线1的实现工具说明——项目预算提交;主线1的实现工具说明——项目预算提交（默认费用）;主线1的实现工具说明——项目预算提交（默认费用）;主线1的实现工具说明——项目预算提交;主线1的实现工具说明——项目预算提交（最后一步）;主线1的实现工具说明——维护Flyback周期;主线1的实现工具说明——维护Flyback计划;主线1的实现工具说明——维护Flyback周期;主线2实现工具说明——最熟悉也是最容易疏忽的Timesheet;主线2：人天填报的准确和及时性关系着项目进展的正确性;主线1的实现工具说明——项目预算提交（最后一步）;主线3：明确项目收入确认与财务确认收入的关系;主线3实现工具说明——首次填报;主线3实现工具说明——首次填报时做好收入预测;主线3实现工具说明——报告提交，差异说明;主线4：费用报销管理的精细一定会让成本更加精确;主线5：开票与收款也是项目经理的重要职责之一;主线5：开票与收款也是项目经理的重要职责之一;目录;项目经理绩效管理工作及报表工具支持;项目经理绩效管理工作及报表工具支持;分析类的报表正在建设当中;样式-项目进度分析表;样式-收款计划执行表;样式-费用预算执行表;目录;影响项目管理目标实现的问题;影响项目管理目标实现的问题——1.项目实施范围;影响项目管理目标实现的问题——2.客户关键人物;影响项目管理目标实现的问题——3.里程碑的关键性;影响项目管理目标实现的问题——4.团队战斗力;影响项目管理目标实现的问题——5.项目实施方法论;影响项目管理目标实现的问题——6.成本控制意识;影响项目管理目标实现的问题——7.客户知识转移;解决问题达成目标的基本方法;目标实现办法——预销售阶段项目范围控制;目标实现办法——预销售阶段项目范围控制;目标实现办法——方案过程??矫正范围，控制范围;目标实现办法——管理目标、影响目标实现的问题、问题分析;目标实现办法——学会并擅长与客户管理层沟通;目标实现办法——学会并擅长与客户管理层沟通;目标实现办法——项目团队文档管理;目标实现办法——项目团队文档管理;目标实现办法——项目计划、周计划、成员日计划;目标实现办法——成本控制意识;Thank You !