万科采购管理.pdf

万科采购管理科采购管理 年度目标和行动沟通会年度目标和行动沟通会 发展与务实发展与务实 内容纲要内容纲要内容纲要内容纲要 【一】万科工程管理发展历程 【二】工程管理实践 【【三三】】挑战和机遇挑战和机遇 【工程管理务实指南】 3.1 3.1 采购管理发展模式采购管理发展模式 1. 质量观念 发展模式 2. 规范化、标准化 长期：供应结构设计 33. 采购管理采购管理采购管理采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 应 供 商 商 理 管 管理模式 中期中期：：管理模管理模 式设计 短期：流程自 动化、精准化 【工程管理务实指南】 3.1 3.1 采购组织机构采购组织机构 1. 质量观念 采购管理的组织机构 2. 规范化、标准化 3333. . 采购管理采购管理采购管理采购管理 ① 集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构； 4. 技术管理 ② 集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作； 5. 现场管理 ③③ 集团采购管理中心集团采购管理中心：：集团采购管理日常工作集团采购管理日常工作；； ④ 地区采购领导小组：地区采购的决策机构： ⑤ 地区工程管理部等：采购管理日常工作。 采购原则 ①① 资质审查原则资质审查原则 ② 全面招标原则 ③ 网上招标原则 ④④ 多权分立多权分立、集中管理原则集中管理原则 ⑤ 可追溯原则 案例：领导关注招投标 【工程管理务实指南】 3.2 3.2 采购管理流程采购管理流程 1. 质量观念 采购管理概要流程 2. 规范化、标准化 3333. . 采购管理采购管理采购管理采购管理 4. 技术管理 需求部门提需求计划 5. 现场管理 工程部编制采购计划 招投标领导确定方式 战略供应商 一般采购 直接采购 案例：对供应商审核 【工程管理务实指南】 3.2 3.2 采购管理流程采购管理流程 1. 质量观念 战略采购流程 2. 规范化、标准化 3333. . 采购管理采购管理采购