第8章 工程项目采购管理.pdf

第8章 工程项目采购管理  本章重点： 项目采购管理的过程，包括： 一、采购计划编制 二、招标的准备 三、招标及来源管理 四、合同管理 工程项目采购管理 采购管理的重要性：  降低固定成本和经常性成本；  可以使客户组织把重点放在核心业 务上；  得到技能和技术；  提高经营的灵活性；  提高责任性。 第1节 工程项目采购计划 一、采购计划概述  含义：就是要确定采购何物以及何 时采购。  采购计划的编制过程就是识别哪些 项目需要通过从实施组织外部采购 产品来得到满足。 工程项目采购计划 2. 工程项目采购分类  工程采购：指业主通过招标或其他方式选 择一家或数家合格的承包商来完成工程项 目的全过程。  货物采购：指业主或购货方通过招标的形 式选择合格的供货商，购买工程项目建设 需要的投入物。  咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回 报的过程，是一种有偿服务。 工程项目采购计划 二、采购计划编制的依据  项目范围说明书；  产品描述；  采购活动所需的资源；  市场状况；  其他计划结果；  制约条件和假设。 工程项目采购计划 三、编制采购计划的技术和方法  自制或外购分析；  采购专家；  采购方式的选择。 工程项目采购计划 四、编制采购计划工作的结果  采购管理计划；  工程说明。 第2节 工程项目招标准备 招标的含义：  业主对将实施的工程建设项目某一 阶段特定任务的实施者采用市场采 购的方式来进行选择的方法和过 程。  也可以说，是业主对自愿参加某一 特定任务的承包商或供应商的审 查、评比和选用的过程。 工程项目招标准备 一、招标文件编制的依据  采购管理计划；  工程说明；  其它计划结果。 工程项目招标准备 二、编制招标文件的技术和方法 １．世界银行工程采购标准招标文件  投标邀请书；投标人须知；招标资料表； 合同通用条件；合同专用条件；技术规 范；投标书、投标书附录和投标保函格 式；工程量表；协议书格式、履约保函格 式、预付款银行保函格式；图纸、说明性 注解；资格后审；争端解决程序等。 工程项目招标准备 ２．世界银行货物采购标准招标文件  投标邀请书；投标者须知；招标资 料表；合同通用条件；合同专用条 件；货物需求一览表；技术规格等 等。 工程项目招标准备