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工程项目发包与采购管理 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 某卷烟厂“十五”技术改造项目 工程项目发包与采购管理 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 某卷烟厂“十五”技术改造项目 项目采购管理 Project Procurement Management 采购成本占销售额的百分比 行业 销售额的百分比 所有行业  52% Outsourcing 汽车  61% 零库存 食品  60% 系统集成 木材  61% accountability 纸张  55% …… 石油  74% 运输  63% 什么是采购？  采购（buy;purchase）：大量选购。  采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物 （goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办 过程 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获 取货物和服务的各种过程 什么是项目采购管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. PM的五个标准过程 启动 启动 采购计划 采购计划 询价计划 询价计划 计划 计划 询价 询价 货源选择 货源选择 执行 控制 执行 控制 合同管理