新太华组织结构0117李.pptVIP

宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司组织结构设计报告 说明 导读 项目总体进程安排 导读 组织结构设计的思路及其与战略、绩效和流程之间的关系 新太华在设计组织结构时需要考虑以下影响因素 目前新太华各影响因素对组织体系的要求 组织结构设计需解决的主要问题 公司目前的组织结构 组织结构设计的指导原则 综合以上分析，组织结构设计的目标应定位在：基于新太华目前的发展机遇，以满足现阶段发展需要为导向，构建职能结构全面、层次结构合理、部门结构科学、权责结构匹配的专业化、规范化、高效率的组织结构体系 导读 新太华运作模式选择 考虑到公司对各业务单元的管理和控制既要实现集权与分权相结合、又要发挥公司整体的协调效应，新太华现阶段的组织运作模式宜采取中央运作式 新太华组织结构模式选择 建议新太华采用混合型组织结构，可选择的组织结构模式有以下几种 新太华组织结构设置建议：公司总部主要发挥规划与控制职能，在完善各职能部门工作职能的基础上，加强计划的执行与监督 新太华组织结构设置建议：各业务单元根据其业务独立性、区域性、成熟度等特点进行职能和模式定位，并在此基础上作合理划分 新太华组织结构设置建议：新并入的多经公司根据业务性质不同与公司原有业务进行整合 组织结构设计建议方案 组织结构设计建议方案评价 新太华未来组织结构设计建议方案 未来组织结构设计建议方案评价 导读 部门结构设置说明 本着有利于培养和提升组织能力，有利于建立健全公司的管理体系，有利于公司核心职能共享，有利于加强专业化运作能力，有利于资源整合与优化，简洁高效，便于管理的原则，设置各部门岗位。 在考虑岗位定编时，应该根据实际工作需要、工作的类似程度、员工的个人能力及工作的饱和程度等因素，设置多人一岗或进行岗位合并； 随着业务的不断发展，应该结合战略规划和公司组织结构设计情况定期对岗位设置进行评价和调整。 为了更好的支持业务部门的发展，职能部门人员除向本部门领导汇报工作外，还需要向业务部门提供足够的支持，并且业务部门的反馈意见将作为衡量其工作业绩的重要输入和判断依据； 职能部门人员可以在业务部门开展工作。 办公室职责 办公室岗位设置 人力资源部职责及岗位设置 企划部职责及岗位设置 财务部职责 财务部岗位设置 审计监察部职责及岗位设置 党群工作部职责及岗位设置 生产管理部职责（一） 生产管理部职责（二） 生产管理部岗位设置 煤炭生产事业部职责 煤炭生产事业部岗位设置 煤炭加工事业部职责 煤炭加工事业部岗位设置 销售中心职责 销售中心岗位设置 主要职责 财务管理 制定、修改公司财务管理制度，并负责财务管理制度的解释和推行工作； 负责组织各部门制定年度预算，汇总、平衡并编制公司年度财务预算，监督预算执行并负责财务决算工作； 实行资金的统一管理，负责每月汇总、平衡并编制公司资金收支计划； 负责审核各项成本、费用支出，进行成本分析，编制成本动态监控表； 负责应收应付项目的 财务管理，定期进行账龄分析，催促相关人员收款，合理利用结算资金； 负责管理公司资金的筹措、分配和使用，进行资金使用效率分析，融资成本分析，高效地管理公司现金流； 负责编制工程预算、决算报告，控制、监督工程资金拨付，参与工程项目审定、竣工验收等工作； 负责对公司利润分配提出建议； 负责对公司各单位财务工作进行指导、监督、检查和考核，负责对公司各单位有关人员进行财务培训。 参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价，并对投资项目进行监管，提出风险防范对策； 参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关计划的制定； 参与重大合同谈判及招投标工作，拟定并审核结算条款及合作/投标单位的财务状况，对不利条款予以否决； 会计 完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容； 负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种会计报表，进行经济活动分析； 负责进行成本核算； 负责公司纳税申报和税务筹划工作； 负责办理资金结算、工资发放以及现金、银行存款的管理； 负责支票、发票等重要票据的保管、使用，会计凭证、账册等会计资料的保管及会计数据的备份； 参与公司的资产管理工作，保证帐实相符； 配合内、外部审计工作。 统计及其他 ?负责生产、销售统计数据的收集、整理、分析、上报工作； ?参与产品主要消耗定额的审查、核定。 ?保持与税务、银行、审计事务所、律师事务所等相关单位的良好工作关系； ?收集、整理、熟知并贯彻执行相关财会、税务、金融等法律、法规、政策、规定 。 完成上级交办的其他工作 部门使命 及时、真实、准确地反映财务成果，评价和控制公司的财务风险，为公司的持续发展提供财务资源保障 财务部副部长 一公司 会计 出纳 财务部部长 成本核算 资本基金核算 出纳 会计电算化 二公司 会计 出纳 三公司 会计 出纳 四公