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鑫科集团组织结构设计报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年4月 鑫科集团组织设计方案内容 组织设计的基本原则 从组织发展来看，目前组织结构主流结构有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，矩阵式就是一种变形 直线职能式组织结构 集团母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建适合管理的组织结构 根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的，子公司可以按分公司/事业部管理 组织内部分为五种结构，构成相互依托、相互支持、相互作用的组织形态 高层的定义和主要职责 中层的定义和职责 基层的定义和职责 计划、控制型职能部门 支持、服务型职能部门 为了保证集团发展战略地实现，鑫科集团需要考虑组织结构的设计 从企业形态和业务规模看，鑫科集团现有组织结构是自上而下搭建的组织结构 因此，围绕着鑫科集团发展战略，有三种组织结构可选择，这三种组织结构的利弊和特点 可选择的组织结构（1）——组织与职位图 可选择的组织结构（2）——事业部制组织结构图 可选择的组织结构（2）——事业部制职位系统图 可选择的组织结构（3）——母子公司制组织图 可选择的组织结构（3）——母子公司制职位系统图 未来鑫科集团业务发展了、规模扩大了，将会采用矩阵制的组织结构 鑫科集团目前适宜选择的组织结构——总部职能部门组织图 鑫科集团目前适宜选择的组织结构——总部职能部门职位系统图 鑫科集团总部的组织结构——总裁办公室结构及职能 鑫科集团总部的组织结构——人力资源部结构及职能 鑫科集团总部的组织结构——企业发展部结构及职能 鑫科集团总部的组织结构——财务管理中心结构及职能 鑫科集团总部的组织结构——投资管理部结构及职能 鑫科集团总部的组织结构——审计监察部结构及职能 钢铁事业部的组织结构与职位 房地产事业部的组织结构与职位 物流事业部的组织结构与职位 IT事业部组织结构与职位 董事会 董事长/CEO 监事会 审计监察部部长 人力资源部部长 财务中心主任 企业发展部部长 投资管理部部长 总裁办公室主任 公关宣传主管 行政办公主管 后勤主管 企业管理主管 战略规划主管 薪酬考核 招聘培训 法律事务专员 审计监察主管 投资管理主管 项目投资主管 预算管理主管 财务核算主管 资金管理主管 专业委员会 执行总裁 财务总监 行政总监 审计总监 行政办公 公关宣传 后勤 总裁办公室 负责集团总部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责集团的章印管理 负责集团各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责集团对外宣传、品牌形象工作 企业文化的收集整理工作 内部报刊的编辑工作 会议摄影、摄像、录音 负责集团信息化、网络维护工作 负责集团后勤保障工作 负责消防、保卫安全工作 负责车辆调配保养工作 招聘培训 薪酬考核 人力资源部 负责集团各职能部门员工及下属子公司中高级管理人才的招聘、培训； 负责建立招聘的渠道，制定招聘面试办法，录用程序 负责集团内部用人部门的人员需求和招聘工作的流程 负责办理离职人员的手续 负责根据需要对集团所属员工进行培训 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制 负责研究制定集团各职能部门员工及下属子公司的薪酬、考核等办法 负责组织各部门/子公司的管理干部对所属人员的考核指导 负责协助员工自我发展的职业规划 战略规划 企业发展部 负责组织制定集团整体战略，定期战略质询会 负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料 负责行业研究和市场分析 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督 负责根据集团年度经营计划、预算计划的要求，检查监督计划执行情况 负责收集、整理、分析各部门计划执行信息，为领导提供决策依据 负责推动计划实施、计划修订、计划反馈、计划总结等工作 负责推动集团的绩效考核，完善考核办法 负责对集团下属公司和部门的管控和协调 负责推动集团制度、流程、绩效考核等管理措施的应用 负责收集、整理与集团产品相关的市场信息与资料 负责分析研究集团产品市场的数据资料，为集团领导和有关决策者提供必要的信息支持 企业管理 财务管理中心 财务核算 资金管理 预算管理 负责集团的日常会计核算工作 负责集团各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责集团的纳税申报工作 负责集团的应收帐款管理工作 负责提出财务分析报告供决策层参考 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责集团年度财务预算的编制工作 负责对集团职能部门的财务监督和预算控制 负责对集团下属子公司的财务监督和财务总监