科研管理流程.pptVIP

图例说明 科技研发管理流程 优化的流程： 1、研发调研管理流程 新建的流程 2、研究规划制定流程 3、研究项目立项与实施管理流程 4、外委项目管理流程 5、项目验收管理流程 1优化后研发规划调研管理流程 2 新建科研规划管理流程图 3 研发项目立项与实施管理流程 4 外委项目管理流程 5 项目验收管理流程 附录：流程变更的相关原因 组织结构变动的原因：职责与资源不对称，造成一事两办，科研发展战略方面的工作资源不集中 研发调研管理流程改进的因素与原因 2003 COSL－REPORT02 项目数据库/存档 需要展开的程序 单文档/文件 数据/资料 执行程序 签合同 决策程序 或者 共同 循环 起始、终止程序 多文档/文件 ? 研发规划调研管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人： ? ? ? 科技研发管理流程 ——研发规划调研管理流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围：本流程适用于公司研发规划调研管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对研发规划调研管理的过程，特别是明确各部门在研发规划调研管理过程中的职责 执行部门：科研管理中心、事业部技术部门、分公司技术部门 关键控制点： 4.1 职责明确性：管理流程的主要推动部门是科研管理中心，相关部门给予配合 4.2 分工清晰性：事业部与分公司根据各自搜集的科研信息，按照专业性与地域性的特点制作本部门的研发规划调研报告 本流程的管理者为公司科研管理中心 研发规划调研管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 对公司整体的科研规划调研报告审核，签字并提出意见 公司高层：科研管理中心总经理或分管副总 5 根据其专业业务领域内的科研信息搜集分析做出，用于为公司科研管理中心做出总体市场调研报告做参考，同时为分公司进行区域科研管理服务提供参考与指导 事业部研发部门：科研信息分析人员 2 根据属地内科研状况，结合属地内事业部基地科研状况做出分析，用于为公司科研管理中心做出总体市场调研报告做参考，同时为事业部进行区域内科研管理提供参考与指导 分公司研发部门：科研信息分析人员 3 审核并参考事业部与分公司的报告，结合自身搜集的科研信息进行分析制作公司整体的市场调研报告，为制订公司整体科研规划做参考，同时作为事业部与分公司进行科研管理的指导与参考 公司科研管理中心：科研信息分析人员 4 保管科研规划调研报告并反馈给事业部与分公司相关部门，使其了解整体科研状况 公司科研管理中心：科研信息分析人员 6 市场信息的内容包括：竞争对手科研状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外技术发展动态等。事业部偏重行业内信息，分公司偏重区域内信息，科研管理中心偏向宏观层面的信息 科研管理中心、事业部、分公司：科研信息管理人员 1 具体操作 责任者 步骤 研发规划调研管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 分公司 科研管理中心 事业部 事业部基地 搜集科研信息 搜集科研信息 公司高层 事业部行业半年/年度报告 分公司地区半年/年度报告 公司调研报告草案 审批 是 否 否 审批 公司调研报告 是 否 反馈给事业部 反馈给分公司 存档 搜集科研信息 制作调研报告 搜集科研信息 ? 科研规划管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人： ? ? ? 科技研发管理流程 ——科研规划管理流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围：本流程适用于公司科研规划管理所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范对科研规划管理的过程，特别是明确各部门在科研规划管理过程中的职责 执行部门：科研管理中心、分公司、事业部 关键控制点： 4.1 完整性：科研规划的制订需要事业部、分公司根据自身调研报告作出建议，由科研管理中心结合分公司事业部的建议作出公司整体的科研规划。 4.2 可调整性：科研管理中心根据本年度的科研规划执行状况，对公司现有的科研工作做出分析，以对来年的科研规划进行调整 本流程的管理者为公司科研管理中心 科研规划管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 根据《科研规划调研报告》结合本部门的科研工作状况对公司年度科研规划提出建议 事业部、分公司科研管理部门 2 对科研管理中心提供的《年度科研规划草案》进行审批并提出自己意见，发还科研管理中心 公司高层：科研管理中心总经理或公司副总 3 根据公司高层审批情况修正并完成《年度科研规划》 文本，存档后发送事业部与分公司，作为科研工作的指导 科研管理中心：科研规划管理岗位 4 科研管理中心根据本年度的科研规划执行状况