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Copyright@2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 河北鑫科集团 母子公司管理方案报告 北大纵横管理咨询公司 2005年4月 目录 鑫科集团已经明确了未来5年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务 在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础 同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素 逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障 根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础 目录 在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展 财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理 信息化是未来集团管理的基础，鑫科集团需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享 根据业务运行特点，鑫科集团建立母公司与其下属事业部、子公司信息交换数据库 母公司与子公司之间、与事业部以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换 目录 母公司（鑫科集团）与子公司之间要建立科学、合理的管理体制 子公司组织结构设计是在遵循母公司的战略发展和自身业务战略基础上而设计 鑫科集团对子公司的战略管理、企业文化、项目投资和财务管理等管理内容采取集权式管理体制 母公司（鑫科集团）对子公司的职能管理采取集权与分权相结合的原则 母公司（鑫科集团）对子公司的业务管理主要采取宏观型管理方式，业务的微观管理完全下放给各子公司 建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 建立系统、规范的鑫科集团母子公司战略管理制度，首先要通过组织结构来界定母子公司战略管理关系 鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其战略管理职能 如何界定母子公司战略职能定位？ 母公司（鑫科集团）与子公司的战略管理主要职责 如何制定鑫科集团母子公司战略管理制度？ 战略管理制度 如何通过战略管理业务流程来进一步明确母子公司战略管理关系？ 战略管理业务流程 建立系统、规范的鑫科集团母子公司投资管理制度，首先要通过组织结构来界定母子公司投资管理关系 鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其投资管理职能 如何界定母子公司投资管理职能定位？ 母公司（鑫科集团）与子公司的投资管理职能定位 如何制定鑫科集团母子公司投资管理制度？ 如何通过投资管理业务流程来进一步明确母子公司投资管理关系？ 新项目投资业务流程 子公司资产管理业务流程 建立系统、规范的鑫科集团母子公司人事管理制度，首先要通过组织结构来界定母子公司人事管理关系 鑫科集团公司战略定位及母子公司的组织机构框架决定了其人事管理职能 如何界定母子公司人事管理职能定位？ 母公司对子公司的人事管理主要是对人力资本进行管理 如何制定鑫科集团母子公司人事管理制度？ 如何通过战略管理业务流程来进一步明确母子公司人事管理关系？ 母公司向子公司委派人员管理流程 建立系统、规范的鑫科集团母子公司业务管理制度，首先要通过组织机构来界定母子公司业务管理关系 鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其业务管理职能 如何界定母子公司业务管理职能定位？ 子公司业务管理按业务单元进行分块管理，而且业务的微观管理由子公司全面负责 如何制定鑫科集团母子公司业务管理制度？ 业务管理制度 如何通过业务管理流程来进一步明确母子公司业务管理关系？ 母公司经营计划制订业务流程 子公司经营计划制订业务流程 钢铁贸易业务：子公司管理改进计划制订业务流程 房地产业务：项目投资决策流程 建立系统、规范的母子公司财务管理制度，首先要通过组织机构来界定母子公司财务管理关系 鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其财务管理职能 如何界定母子公司财务管理职能定位？ 母子公司财务管理职责定位 如何制定母子公司财务管理制度？ 母公司（鑫科集团）财务管理制度 子公司财务管理制度 如何通过业务管理流程来进一步明确母子公司财务管理关系？ 子公司财务年度计划业务流程 建立系统、规范的鑫科集团母子公司审计管理制度，首先要通过组织机构来界定母子公司审计管理关系 鑫科集团公司战略定位及母子公司组织机构框架决定了其审计管理职能 如何界定母子公司审计管理职能定位？ 母子公司审计管理职责定位 如何制定母子公司审计管理制度？ 母公司（鑫科集团）审计管理制度 子公司审计管理制度 如何通过业务管理流程来进一步明确母子公司审计管理关系？ 鑫科集团总部审计业务流程 鑫科集团对子公司审计业务流程 子公司审计业务流程 建立系统、规范的鑫科集团母子公司信息管
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