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组织协调的内容和措施 组织协调是监理基本职责“四控两管一协调”中的重要内容之一。实践证明，工程 建设的成败。特别工程进度的快慢，往往决定于各施工单位内部、各参建单位之问的协 调工作，决定于单位领导的组织协调能力。通过正确的有效的现场组织协调，可以及时 和正确地处理工程建设中的各种矛盾，充分调动参与工程建设各方的积极因素，从而为 工程顺利实施创造良好的条件。为此，我们将对监理的组织协调工作给予充分的重视。 首先我们选派具有较高组织协调能力和水平的高级工程师为本工程的总监，其次是根据 工程的特点制定出相应的组织协调措施。 一、协调程序 当施工过程中出现不同施工单位在施工场地上相互受到干扰时，监理工程师应首先 对现场的情况以及引起干扰的因素进行调查和分析的基础上，先在各个承包商之间进行 一轮独立的磋商，摸清双方的想法和意图后，再召开承包商共同进行协调磋商会议，讨 论解决干扰问题以及减轻或消除干扰的措施和方法，并力争在各承包商之间达成一致。 若不能达成一致，监理工程师应做出对整个工程的进度有利的决策，给予其中一个承包 商的施工优先权。在协调决定做出后，监理工程师应对各承包商在受干扰部位的作业情 况进行检查和监督。如果协调决定停止或放慢施工作业活动的承包商继续按原计划或加 速施工，或决定具有优先权的承包商没有采取实际的行动增加资源投入或加快作业的进 程，监理人将采取必要的措施，包括停止不具备优先权的承包商的施工作业，或者收回 承包商的施工优先权，重新进行协调，确定另外一个承包商的施工优先权。 监理工程师定期召开监理范围内的协调会议，把未来干扰尽可能早地解决或淡化， 做到未雨绸缪。一旦发生合同工程之间的施工干扰，监理工程师应随时召集并主持协调 会议，与各承包商就现场施工干扰的问题进行讨论和磋商，必要时邀请业主代表参加。 二、组织协调的基本任务 工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工涉及的单位众多。如何才 能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境， 使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致地做好组织协调工作，不同阶段 不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要 的方法和手段。 本工程组织协调工作的特殊性，主要表现在：工程专业分项较多， 交叉施工工作 量大，协调工作面分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与承包商之间 的协调，业主、监理、施工与设计方的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的 重点和难点。而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地 切实可行地组织进行。总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利完成， 项 目监理机构必须将组织协调工作为监理工作的重点来抓。 三、组织协调的要点 （一）本工程既要协调现场内各方施工单位材料设备供应的工作，组织关系，又要 与设计院、业主及政府相关部门的沟通和协调，工作头绪很多，投入较大。 （二）协调组织要针对影响进度方面、质量方面五大因素“人、机、料、法、环” 五个环节进行，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。 （三）工序之间的密切配合是工程顺利进行的重要因素。当相互间发生矛盾时监理 及时进行调解，理顺矛盾主体和主次，注意沟通信息，消除相互矛盾和冲突。 （四）开好现场生产协调例会，根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的 专题协调会，确保工程正常有序施工。 （五）及时通报重大设计变更问题、进度计划调整问题等，及时发布工程风险预告， 避免进度延误、进度延期。 （六）及时收集各方协调信息，进行信息分析，及时协调和传达，化解矛盾。 四、组织协调的范围和内容 根据工程的具体情况，本工程现场协调工作的范围和内容主要为： （一）协调施工单位与业主之间的关系： 1.施工场地的征用和移交问题； 2.外购建筑材料和设备的质量和供应问题； 3.工程设计变更引起的工期延长和费用增加问题； 4.供水、供电、道路与通讯设施问题； 5.业主要求工程总进度和阶段性目标提前，而必须采取赶工措施和增加费用等问 题。 （二）协调施工单位与设计单位之间的关系： 1.设计图纸和技术要求问题； 2.设计变更，包括设计单位提出的设计变更和施工单位提出的设计变更问题； 3.质量检测手段与质量标准等问题。 （三）协调施工单