HCM最佳实践导入式实施方法论指南.pptx

HCM最佳实践导入式实施方法论指南 目的 客户 哪些企业适合采用导入式实施？ 周期 认知：项目关键决策人对信息化的支持，对最佳实践导入式实施模式的支持； 周期：希望能尽快上线，尽快见到成效的客户； 文化：企业执行力较强和总部管控力度强； 业务：企业业务相对简单，标准化较强，易于快速复制； 总目录 项目规划阶段 蓝图设计阶段 系统建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 最佳实践导入式实施路线图 S02. 实施规划 （计划、策略） S04. 高层访谈 概要调研 S06. 数据规范 设计、评审 S10. 方案测试 S11. 方案评审 S12. 生产环境 业务配置 S15. 上线切换 S18. 项目总结 S05. 最佳实践demo演示 关键用户调研 S07. 方案设计 S13. 数 据 导 入 S03. 项目启动 S08. 生产环境 数据配置 S09. 数据采集 S01. 项目组织建立 1 2 3 4 5 S14. 上 线 培 训 S16. 运 维 支 持 S17. 持 续 优 化 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持 概要调研 数据规范确定 数据采集 方案初稿 生产环境数据配置 方案测试 方案签字确认 生产环境业务配置 系统运行制度建设 权限规划、分配 数据导入 最终用户培训 系统上线 项目组织 项目实施主计划 项目启动会 上线支持 项目总结 项目验收 持续支持 蓝图设计阶段 高层访谈、方案初稿 数据规范确定 上线切换阶段 上线准备 系统上线 持续支持阶段 项目验收 持续支持 项目规划阶段 范围确定 组织建立 年 月 日 交付成果： 《实施主计划》 《数据规范》 《数据采集表》 《方案初稿》 《产品安装报告》 《实施方案》 《二次开发确认书》 《测试方案》 《操作手册》 《培训效果调查表》 《项目总结》 《验收报告》 关键里程碑： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 最佳实践导入式实施路线图——关键里程碑 原型建设阶段 方案测试 方案确认 总目录 项目规划阶段 阶段说明 操作攻略 交付清单 蓝图设计阶段 系统建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 项目规划 蓝图设计 上线切换 持续支持 双方项目经理的选定，项目小组的组建； 双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法； 双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书； 成功召开项目启动会； 内部交接 组建顾问团队 首次拜访 组建客户团队 项目管理制度建立 确定实施计划 项目启动会 部署路线图 阶段目标 阶段任务 项目规划-阶段说明 系统建设 项目规划-操作攻略 内部交接：成本确认、实施范围确认、实施人天确认、开发范围确认、内部交接记录单； 组建顾问团队:项目经理、实施团队； 首次拜访：拜访提纲、专业素养、拜访记录； 组建客户团队：专职组织和团队、领导赋权、全职参与的关键用户； 项目管理制度建立：引导客户、掌握主动、双周计划机制、周报通报机制； 确定计划：识别干系人、预算和成本控制、管理制度和规范、实施计划； 项目启动会：启动会准备、启动会召开及宣贯； 项目规划-交付清单 阶段 一级任务 交付物 用友 客户 项目规划 内部交接 《销售与实施内部交接记录单》 组建顾问团队 《用友项目组实施组织架构》 《用友方项目成员职责与任务》 首次拜访 《首次拜访项目经理沟通提纲》 组建客户团队 《客户方项目组实施组织架构》 《客户方项目成员职责与任务》 项目管理制度建立 《双周计划》 《周报》 《HCM项目管理制度》 确定实施计划 《实施主计划书》 项目启动会 《启动会ppt》 《会议纪要》（启动会） 《启动会议程》 《领导讲话稿》 总目录 项目规划阶段 蓝图设计阶段 阶段说明 操作攻略 交付清单 系统建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 项目规划 系统建设 上线切换 持续支持 高层访谈、明确客户业务运作状况，匹配产品功能，防范实施风险； 结合高层访谈内容，通过最佳实践Demo演示，详细分析差异需求； 根据Demo演示结果，确定数据规范； 根据Demo演示结果，完成差异方案设计； 生产环境数据配置完成； 数据采集准备 高层访谈纪要 最佳实践Demo 现状流程梳理 关键用户培训 解决方案初稿 数据规范确认 方案内部评审 方案内部测试 里程碑回顾和汇报 部署路线图 阶段目标 阶段任务 蓝图设计-阶段说明 蓝图设计 蓝图设计-操作攻略 高层访谈纪要：把握领导战略、充分沟通、合理分析与落实； 最佳实践Demo