天润曲轴U9项目应用价值分享课件.pptx

天润曲轴U9项目应用价值分享天润曲轴近四年发展概况09年底开始实施U9，实现历史性转折！ 单位:万元目录1项目背景2关键需求及先进应用模式3难点突破及应用价值1.1项目背景-天润曲轴公司全景1.1项目背景-登陆资本市场 08月23日 11:201.1项目背景-公司荣誉天润曲轴荣誉1.2项目背景-组织架构组织说明山东曲轴总厂：控股母公司，法人，下设子公司：天润曲轴股份有限公司（简称“天润股份”，法人）和文登天润房地产开发有限公司（简称“天润房地产”，法人）；天润曲轴股份有限公司：下设子公司：文登恒润锻造有限公司（简称“恒润锻造”，法人）、天润潍坊分公司、销售公司（非法人，营运组织）、采购中心（非法人，营运组织）、物流中心（非法人，物流组织）、铸造事业部（非法人，工厂组织）。曲轴总厂（法人）天润股份（法人）天润房地产（法人）销售中心（营运）采购中心（营运）物流中心（营运）包装事业部（工厂）铸造事业部（工厂）连杆事业部（工厂）精机事业部（工厂）恒润锻造（法人）潍坊分公司（法人）1.3项目背景-总体业务关系单据流：业务单据物流：收货、领用、交付预测、计划账务流：结算要货计划销售中心发票天润曲轴计划部、制造部、财务部发票付款应收、回款客户生产订单采购订单生产订单发货收货供应商采购中心铸造事业部领料物流中心连杆事业部需求（PO）包装事业部机加事业部恒润锻造1.4项目背景-内外部环境经济全球化，全球产业结构调整，适者生存；开拓国际市场，要求不断提升管理水平，练好内功；国内市场竞争越发激烈，要求不断提高效率、降低成本；市场预测多变、计划调整频繁，交期不断缩短，要求必须加强组织协同，计划协同，业务协同，提高快速响应能力；业务快速扩展，由单一组织向多组织发展，对集团管控提出更高要求；原系统不支持多组织应用，各自独立，数据不能共享，业务不能追溯，数据重复录入，核对工作量大，已经不能适应天润曲轴业务快速发展的需要，必须尽快搭建新的能支持多组织应用、系统完全集成的信息化平台； ……1.5项目背景-信息化建设目标◆统一基础数据，实现信息共享，杜绝任何数据的重复输入和录入，彻底改变月底各部门之间互相核对数据造成的极大的浪费；◆简化、标准化业务流程，实现核心业务流程的系统审批，极大提高工作效率，杜绝各种不合规定的操作；◆提高办公效率，加快业务处理速度，提升市场响应速度；◆实现移动办公。各级领导出差可以远程访问系统进行审批，消除等待造成的各种浪费、工作延误，从效率要效益；◆提升管理，实现各种管控模式。比如：集中采购，分头收货；信用管控、应收分析、进货质量管控、供应商货源管控等；目录1项目背景2关键需求及先进应用模式3难点突破及应用价值2、关键需求及先进应用模式多组织协同信息化管控平台基础数据集中管控模式多组织计划协同应用模式供应链与财务业务协同应用2.1多组织协同信息化管控平台原来现在原系统不支持多组织应用支持多组织应用数据不能共享、存在大量重复劳动数据完全共享，不再重复录入不支持内部交易结算支持内部交易结算、跨组织调拨财务核算工作量巨大财务核算变得简单不支持业务审批流程支持业务审批流程不支持集团财务管控支持集团财务管控不支持多账簿支持多账簿… …… …2.1多组织协同信息化管控平台天润曲轴组织职能及业务关系设计跨组织内部交易结算单2.2基础数据集中管控模式原来：各子系统单独使用，没有统一的物料编码、供应商编码、客户编码、部门编码、人员编码等基础数据；存在一物多码；由于没有统一的编码，造成物资管理数据与财务管理数据不一致，月末核对工作量巨大，造成大量人力、物力浪费；帐实不一致；造成管理混乱；现在：实现全集团统一的物料编码、供应商编码、客户编码、部门编码、人员编码等，为提升集团企业整体管理水平奠定良好的基础；为实现全集团内部跨组织信息化应用提供良好支撑；使跨组织、按流程驱动的业务数据流转、追溯得以实现；实现基础数据管理规范化、标准化；企业管理水平、信息化应用明显提升；2.2基础数据集中管控模式1、建立统一的编码体系2.2基础数据集中管控模式2、集中编制、统一下发U9系统提供64种基础资料的下发功能，实现集中管控，分散应用根据管理需要，选择下发到哪些组织可以选择哪些数据需要下发根据管理需要选择下发组织2.3多组织计划协同应用模式原来：原来销售管理与生产管理不集成；生产计划与销售计划难以协同；由于缺乏有效地信息系统支撑，制造部不同人员按产品线分别编制生产计划，难以实时掌握各种库存数量、毛坯、在制数量，计划数量难免有误；分别下达毛坯生产计划、产品生产计划，计划分别编制，难以实现协同，数量之间经常出现偏差，时间难以保证；物资采购计划与生产计划难以协同；现在：实现信息全面集成应用，销售计划或预测自动转主生产计划，根据MPS/MRP运算自动生成生产订单、采购订单；MPS/M