集团第一期经理人训练营项目实施方案幻灯片.pptx

福寿园国际集团第一期经理人训练营项目方案方案提纲一、人才需求二、宗旨使命三、目标学员四、教学及课程五、教务及预算一、人才需求期望通过人才梯队建设建立集团人才继任计划，满足集团持续发展之人才需求稳定核心人才不断获取人力资源完善干部职业发展通道完善任职能力体系一、人才需求人才特性殡葬特殊行业人才储备集团快速扩张人才的持续需求行业人才的整体稀缺外部人才获取难度日益增加人才缺层现象较突出，弱人才梯队我们面临的环境-压力一、人才需求人才发展殡葬特殊行业较宽松的用人环境集团持续稳定发展有了一定人才积淀集团在行业内有一定的地位高层领导对人才梯队的认识和重视对人才具备一定的吸引力我们面临的环境-优势一、人才需求系统培训经营指标职业发展人力资源未做过系统的人力资源盘点各级管理人员无暇顾及非业务工作人才培养资源、技术、渠道的有限性职业发展通道的有限性我们面临的环境-挑战二、宗旨使命宗旨传播福寿园精神、传授管理技能、打造集团人才孵化器使命把福寿园精神文化、管理理念成为在工作中潜移默化的行动指引三、目标学员目标学员1） 优秀中、基层管理人员2） 优秀专业技术人员 技能/技术突出，熟悉本专业技术 绩效良好并能发挥示范作用 具备培养潜质 管理能力突出、工作负责 绩效优异并能发挥引领作用 具备培养潜质注：1、面向集团、区域、公司，按提报名额设定选拔规则（5%），经审评有40名干部纳入培训班；2、未纳入训练营的推选干部，纳入集团人才储备库，作为后续评估培养对象。三、目标学员目标学员（寻找潜力干部-1） 第一步：盘点现有中层/基层管理干部人力情况集团及各区域公司总人数目标学员分布总助经理副经理主管小计　（在册）1455181123472236说明：盘点现有中层/基层管理干部236人，首期训练营培训班学员40人，占比约5：1，未来有足够储备的学员进入训练营，二期、三期将陆续考虑剩余未参加的学员。三、目标学员目标学员（寻找潜力干部-2） 第二步：发布调研通知，与各区域公司互动推荐优秀学员三、目标学员目标学员（寻找潜力干部-3） 第三步：收集推荐学员资料（摘样），确定首期参训人员名单四、教学及课程教学规划（指导方向）现代化：用新思想、新思维模式来建设和打造，但同时需要充分传承传统文化的精髓；系统化：设置的课程覆盖行业各经营管理层级并系统化实战化：培养实战型人才，培养出的人才能够直接为行业/企业创造价值四、教学及课程教学规划-1 课程构建讲师目标1.高管课程（2天）王总、葛总、伊总等打造固定课程，传承公司文化、理念、精神2.特色课程（1天）集团及各区域公司管理专家（每期不同）立足殡葬、礼仪板块，开发内部课程，交流专业、分享成长经验3.提升课程（1天）外请讲师定制补缺，提升潜力，拓展格局，对接市场，说明：辅之拓展训练等形式活跃培训课堂，将经理人、礼仪、公墓等培训班打造成集团有力的战略推手，未来一并考虑基层员工纳入整个公司培训体系建设。注：三环式“课程构建”联动推进公司组织及培训发展四、教学及课程教学规划-2 机制每年办理2期，形式要求常变常新，考虑6-9月的经营淡旺季。 期限控制在周内（4-6天），兼顾受训学员来参训成本。 授课比例高管讲师3学时/课，内部专家讲师1.5-3学时/课，外请讲师6-7学时/课。*时间占比：2：1：1发展、文化及理念高管形成固定课程推动战略实现贴近业务沉淀出新内部专家外请能力提升与分享注：构思推动公司战略实现和绩效提升的魅力课程体系四、教学及课程课程设置-1日期时间培训主题培训方式评估方式授课人地点备注2015-06-22（周一）下午????上海青浦报到2015-06-23（周二）9：00-9：10开营仪式??洪伟忠室内授旗9：10-9：20总经理致辞发言?王计生室内?9：20-9：30学员入营感悟发言?学员代表室内2-3人9：30-9：40开营合影?????9：40-11：50经营理念讲授课堂王计生室内邀请13：00-16：30行业精神讲授课堂葛千松室内邀请2015-06-24（周三）9：00-11：30品牌塑造讲授课堂伊华室内已定13：00-16：30绩效管理讲授课堂洪伟忠室内已定注：接下页四、教学及课程课程设置-2日期时间培训主题培训方式评估方式授课人地点备注2015-06-25（周四）9：00-17：00卓越团队领导者讲授演练案例课堂作业分享马斌老师室内定制课程2015-06-26（周五）9：00-10：20个人职业经历分享课堂张巧云室内内请10：30-11：50个人职业经历分享课堂罗元元室内内请13：00-14：30个人职业经历分享课堂金叶室内内请14：40-16：30个人职业经历分享课堂金磊屹室内内请2015-06-27（周六）9：00-11：30创正能量团队拓展现场教练室内/室外拟邀11：30-11：50闭营/授证/合影??