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北大纵横—中煤进出口公司—组织结构岗位设计.pdf

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中国煤炭进出口公司 组织结构设置建议 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 I 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 概述 1 一、组织结构调整和岗位设计 1 二、公司管理模式介绍 2 1 目标管理和过程管理的结合 2 2 事业部的管理方式——模拟法人 3 第二部分 公司经营管理部门设置建议 5 一、 部门和相关职责设置建议 5 3 部门设置综述 5 4 总经理工作部部门职责 5 4.1 行政企划管理职责 5 4.2 总务管理职责 7 4.3 信息管理方面职责 8 4.4 其他职责 8 5 党团工作部部门职责 9 5.1 负责公司党务工作 9 5.2 负责公司工会工作 9 5.3 负责公司共青团工作 9 6 人力资源部部门职责 10 6.1 公司本部的人力资源管理工作 10 6.2 指导所属企业开展人力资源工作 12 7 财务部部门职责 13 7.1 财务管理 13 7.2 财务核算 14 7.3 审计职能(现阶段包括在财务管理职能内) 14 7.4 其它职能 16 8 煤炭事业部部门职责 17 8.1 职责概述 17 8.2 煤炭相关企业管理 17 8.3 市场营销 18 8.4 销售管理 20 8.5 物流管理 20 8.6 煤炭业务战略规划和投资实施 21 8.7 其他职责 22 9 业务发展部部门职责 23 9.1 负责制定业务发展部市场营销工作的目标、计划、预算 23 9.2 负责焦炭业务执行 23 9.3 负责原料药业务执行 24 9.4 负责乳清粉业务执行 24 9.5 其他职责 25 I 北大纵横管理咨询公司 二、 对各子公司管理关系建议 26 第三部分 岗位设置建议方案 28 一、 岗位设置建议图 28 二、 岗位设置概述 30 三、 各部门岗位设置详细描述 31 1 公司高层管理岗位设置建议 31 1.1 总经理岗位职责 31 1.2 常务副总经理岗位职责 31 1.3 副总经理(煤炭事业)岗位职责 31

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