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中国煤炭进出口公司
组织结构设置建议
北大纵横管理咨询公司
2002 年 10 月
I
北大纵横管理咨询公司
目 录
第一部分 概述 1
一、组织结构调整和岗位设计 1
二、公司管理模式介绍 2
1 目标管理和过程管理的结合 2
2 事业部的管理方式——模拟法人 3
第二部分 公司经营管理部门设置建议 5
一、 部门和相关职责设置建议 5
3 部门设置综述 5
4 总经理工作部部门职责 5
4.1 行政企划管理职责 5
4.2 总务管理职责 7
4.3 信息管理方面职责 8
4.4 其他职责 8
5 党团工作部部门职责 9
5.1 负责公司党务工作 9
5.2 负责公司工会工作 9
5.3 负责公司共青团工作 9
6 人力资源部部门职责 10
6.1 公司本部的人力资源管理工作 10
6.2 指导所属企业开展人力资源工作 12
7 财务部部门职责 13
7.1 财务管理 13
7.2 财务核算 14
7.3 审计职能(现阶段包括在财务管理职能内) 14
7.4 其它职能 16
8 煤炭事业部部门职责 17
8.1 职责概述 17
8.2 煤炭相关企业管理 17
8.3 市场营销 18
8.4 销售管理 20
8.5 物流管理 20
8.6 煤炭业务战略规划和投资实施 21
8.7 其他职责 22
9 业务发展部部门职责 23
9.1 负责制定业务发展部市场营销工作的目标、计划、预算 23
9.2 负责焦炭业务执行 23
9.3 负责原料药业务执行 24
9.4 负责乳清粉业务执行 24
9.5 其他职责 25
I
北大纵横管理咨询公司
二、 对各子公司管理关系建议 26
第三部分 岗位设置建议方案 28
一、 岗位设置建议图 28
二、 岗位设置概述 30
三、 各部门岗位设置详细描述 31
1 公司高层管理岗位设置建议 31
1.1 总经理岗位职责 31
1.2 常务副总经理岗位职责 31
1.3 副总经理(煤炭事业)岗位职责 31
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