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关键链项目管理.pdf

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关键链项目管理 Critical Chain Project Management 1、项目管理概述 2、关键链 3、缓冲与计划调度 4、项目调度方法 项目管理讲义 项目管理讲义 1、项目管理概述 • 工程项目:在规定时间内,由专门组织起来的人 • 工程项目 员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生 产管理的角度看,工程项目属于单件生产。 • 项目管理:对工程项目进行计划、组织和控制。 • 项目管理 工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地 区、多技术协调,使得项目管理十分复杂。 • 项目管理目标:保证质量,控制成本,确保进 • 项目管理目标: 度。 项目管理讲义 项目管理讲义 • 常用的项目管理方法计划方法: • 常用的项目管理方法计划方法: – 甘特图:用线条表示各项作业的延续时间和起止 时间。它不能表示活动间的相互关系。 – 网络计划技术:用网络图表示各项作业间的先后 次序和相互关系,通过计算,找出影响全局的关 键活动和关键路线,对工程项目进行统筹安排和 调度。有关键路线法(CPM )和计划评审术 (PERT )。 项目管理讲义 项目管理讲义 • 应用CPM的步骤: • 应用CPM的步骤: – 分解任务 (Work Breakdown Structure—WBS ); – 确定作业之间的关系,编制作业清单; – 估计作业时间; – 绘制网络图; – 计算网络参数,确定关键路线; – 网络优化; – 执行、监控; – 调整。 项目管理讲义 项目管理讲义 • 作业时间估计方法: • 作业时间估计方法: – 单一时间估计法:每项作业仅确定一个具体的时 间值; – 三种时间估计法:最乐观时间 (a )、最可能时 最乐观时间 最可能时 间 (m )、最悲观时间 (b )。 间 最悲观时间 平均时间:tij= (a+4m+b )/6 方差:2=[ (b-a )/6] 2 项目管理讲义 项目管理讲义 • 项目管理普遍存在的问题: • 项目管理普遍存在的问题: – 太多的变动性(设计改动、预算变更、计划变 动、环境因素的不确定性); – 资源不够; – 争夺优先级; – 不能按期完工; – 超过预算。 为什么?

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