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关键链项目管理
Critical Chain Project Management
1、项目管理概述
2、关键链
3、缓冲与计划调度
4、项目调度方法
项目管理讲义
项目管理讲义
1、项目管理概述
• 工程项目:在规定时间内,由专门组织起来的人
• 工程项目
员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生
产管理的角度看,工程项目属于单件生产。
• 项目管理:对工程项目进行计划、组织和控制。
• 项目管理
工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地
区、多技术协调,使得项目管理十分复杂。
• 项目管理目标:保证质量,控制成本,确保进
• 项目管理目标:
度。
项目管理讲义
项目管理讲义
• 常用的项目管理方法计划方法:
• 常用的项目管理方法计划方法:
– 甘特图:用线条表示各项作业的延续时间和起止
时间。它不能表示活动间的相互关系。
– 网络计划技术:用网络图表示各项作业间的先后
次序和相互关系,通过计算,找出影响全局的关
键活动和关键路线,对工程项目进行统筹安排和
调度。有关键路线法(CPM )和计划评审术
(PERT )。
项目管理讲义
项目管理讲义
• 应用CPM的步骤:
• 应用CPM的步骤:
– 分解任务 (Work Breakdown Structure—WBS );
– 确定作业之间的关系,编制作业清单;
– 估计作业时间;
– 绘制网络图;
– 计算网络参数,确定关键路线;
– 网络优化;
– 执行、监控;
– 调整。
项目管理讲义
项目管理讲义
• 作业时间估计方法:
• 作业时间估计方法:
– 单一时间估计法:每项作业仅确定一个具体的时
间值;
– 三种时间估计法:最乐观时间 (a )、最可能时
最乐观时间 最可能时
间 (m )、最悲观时间 (b )。
间 最悲观时间
平均时间:tij= (a+4m+b )/6
方差:2=[ (b-a )/6] 2
项目管理讲义
项目管理讲义
• 项目管理普遍存在的问题:
• 项目管理普遍存在的问题:
– 太多的变动性(设计改动、预算变更、计划变
动、环境因素的不确定性);
– 资源不够;
– 争夺优先级;
– 不能按期完工;
– 超过预算。
为什么?
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