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刍议如何做好建筑工程技术管理赵林掌 赵林掌徐国强 （浙江佳成建设有限公司，313000） 【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，各类建筑工程层出不穷，如何做 好建筑工程技术管理，也成了相关部门要面对的首要问题。加强对工程技术的管 理，不仅可以提高工程的质量，保证工程的安全性，还可以降低企业在工程上投 入的成木，提高企业的经济收益。随着市场经济的发展，在建筑行业内的竞争也 日益激烈，企业想要在市场中获得一席之地，必然要加强对工程技术的管理。木 文对建筑工程技术管理的重要性与基木原则进行了阐述，对目前建筑工程技术管 理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。 【关键词】建筑；工程技术；管理； 在建筑工程中，技术水平直接决定了企业的核心竞争力。而良好的技术管理, 是保证工程质量的基木因素之一。只有通过合理的管理，才能最大化的发挥先进 技术的应用，顺利完成工程中各个环节的任务。但是，根据我国目前的情况看, 在建筑工程技术管理方面还存在一些问题，包括技术管理部合理、落实力度不强、 材料管理不严谨等等，这些因素的存在导致工程的质量难以保障，也阻碍了企业 的可持续发展。 建筑工程技术管理的重要性 建筑工程技术管理是贯穿于整个建筑工程中的，是工程按时、按质、按量完 成的重要保障之一。建筑工程技术管理指的是对企业的施工作业、竣工验收和质 量检测等技术活动进行了管理。建筑工程技术管理的水平直接决定了企业的经济 收益，对企业的发展有着至关重要的要影响。随着我国经济的不断发展，建筑工 程的影响因素越来越多，包括建筑风格、规模、地貌等，想要保证工程资源的合 理分配，就要求建筑企业必须具备良好的工程技术管理，能保证施工现场的各个 环节有序的进行。 建筑工程技术管理的原则 在建筑工程技术管理中，要遵循基本的三个原则：科学合理原则、经济效益 原则和标准化与规范化原则。 科学合理原则是建筑工程技术管理中的根本原则，贯穿在施工的各个环节中, 发挥着重要的作用。只有坚持科学合理原则，才能使得施工现场的物力资源、人 力资源分配均匀。因此，科学合理原则是保证施工现场有序进行的首要条件。在 建筑工程技术管理中，必须要加强科学合理原则的落实力度，保证施工方法的科 学性与合理性，确保工程的质量。通过科学合理的分配，将施工现场的人力与物 力有机结合，对施工设备进行优化，保证资源的最大化利用，从而达到建筑工程 技术管理的目的。 经济效益原则是企业发展的根本，企业必须要从建筑工程中获取一定的利益, 才能保证自身的未来发展。因此，在建筑工程管理的过程中，企业还要尽可能的 提高工程的经济效益。但是，这一点在建立在工程安全与质量的基础上。在管理 的过程中，企业必须要紧跟时代潮流，了解市场发展动向，才能在管理中降低企 业的投入成本。通过降低企业投入成本的方式，进一步的扩大企业的经济交易， 通过高质量的管理，保证企业的良性循环，提高企业的市场竞争力。 标准化和规范化原则也是建筑工程的基础原则之一，这也是施工过程中一直 要遵守的原则之一。只有这样，才能保证整个施工环节的井然有序，从根本上保 证工程的质量与安全。此外，这项原则还能保证施工现场的合理分配，将资源最 大化。 标准化和规范化原则也为另两条原则奠定了基础，只有在标准化和规范化的基础 上，才能实现企业经济效益的最大化，也才能保证分配的科学合理，从而促进我 国建筑行业的发展。 建筑工程技术管理中存在的问题 随着我国社会的不断发展，建筑市场内部的竞争也日益激烈，更加提出了建 筑工程技术管理的重要性。从我国企业的发展情况看，很多企业的资金与人力已 经有了一定的基础，但是由于管理水平较差，导致企业在竞争中难以取得较好的 成果。通过调查分析发现，我国建筑工程技术管理中存在的问题主要可以分为以 下几方面。 3.1资源分配不合理 随着我国经济的发展，建筑行业也获得了长足的进步，但是在高速发展的背 景下，建筑行业遗留的问题并没有得到很好的解决。在很多建筑企业中，仍【口存 在资源分配不合理的问题，浪费了大量人力与物力。很多企业虽然具备了新型技 术，也应用了全新的材料和能源，但是在管理方面没有完善，导致工程技术管理 滞后，对整个工程造成了严重的影响。 3.2企业制度不规范 在传统的计划经济体制中，建筑行业实行的是三级管理模式：集体企业一一 下级管理企业一一建筑施工队。在那个时期中，这种管理模式一定程度上促进了 建筑行业的发展。但是，随着我国市场经济的不断完善，这种模式的管理制度已 经无法满足现代企业的发展，逐渐显露出缺陷。例如权责不清、多头管理等，在 这种管理模式下，难以发挥出企业的优势，资源分配呈现不合理的趋势，导致施 工进度延后，工程质量下降。因此，现代建筑企业的发展必须要对制度进行完善， 改变传统的管理模式，提高企业的工程质量与效率。 3.