2016年模拟验收提升方案.ppt

2015年模拟验收提升方案 工程管理部 2014年12月18日 汇报提纲 管理模式及工作内容改进 组织架构管理流程变化 模拟验收考核管理 交付评估提升项 2015年管理模式的变化 模拟验收小组管理变化 变化内容 2014年 2015年 备注 介入时间 装修大面积作业 销售样板开放之前 在销售样板开放前完成　 质量验收 完成面验收 样板验收，工艺工法控制和工序改进 提升一次成活率　 检查方式 所有问题普查 渗漏、系统性问题普查，其它功能及观感问题抽查 风险问题普查，总包监理建立自查体系，对体系监控考核 检查人员 模拟验收小组 参建单位、监理、模拟验收小组各项目工程师 （模拟验收人员精简、减少至每项目配备一人，承担质量工程师职责） 培训、交底、过程抽查、考核 （交付评估标准在各专业单位大面施工前交底，通过样板层体现实体验收标准）　 2015年模拟验收小组主要工作内容 工作内容的变革 主要工作内容 一阶段工作内容 销售承诺类检查 合同附图核对（前置至示范区开放前） 部品部件核对 室内功能缺陷检查（前置至示范区开放前） 公区装修标准样板与实体核对 样板类验收 工法样板分步工序验收 交付样板层的验收和交付评估标准交底 二阶段工作内容 外墙评估预控 外墙工序样板、交付样板 墙面基层、保温层、涂饰层分层控制 防渗漏检查 二结构反坎基层凿毛清理（飘窗、卫生间） 屋面结构蓄水 砌筑节点（窗台压顶、外挑板反坎、外墙瞎缝通缝等） 卫生间结构蓄水 卫生间淋浴区止水坎 卫生间门槛石防渗漏节点 塔吊扶墙、挑架层槽钢洞口封堵 卫生间防水完成面蓄水 门窗塞缝和淋水 交付评扣分项陷控制 室内观感 公共部位 外墙涂饰面 园林景观 三阶段工作内容 一、二阶段工作内容复查关闭 一、二阶段工作内容复查关闭 评估相关证照验证 竣工备案证明 电梯绿牌 室内环境监测 质量控制—管理架构 项目部、工程管理部、模拟验收小组 监理单位 施工单位 楼栋长 楼栋长 甲分包 生产经理 项目经理 总监 监理员 监理员 现场负责人 质量控制—建立体系 由项目部牵头，在各标段以监理、总包为主的检查小组，按照交付评估标准实施模拟验收和组织整改以及复查，检查问题需录入电子版并形成一户一档记录，并确保各栋楼均有相应模拟验收对接人。同时模拟验收小组将随机对资料归档、整改情况进行抽查。参照公司第三方实测实量形式。 1、由各项目模拟验收组统筹牵头，在项目工地例会中增加模拟验收专题，监理单位、装修总包及各家甲分包必须参加，就现阶段施工现场出现的一些问题进行提醒规避并明确整改完成时间（如无普遍存在问题，时间不允许超过一周）。 2、每次会议通报各单位自查和模拟验收小组抽查情况。 质量控制—整改管理简述 1、由项目部与模拟验收小组牵头组织召开整改启动会，按计划节点安排关门时间； 2、以总包、分包各责任单位负责人为组员户为单位，对各自问题（模拟验收、工地开放）再次进行100%自查整改，整改完毕后各负责人检查确保此户无问题，然后填写《一户一验》签字确认再进行下一户，模拟验收小组随机进行抽查； 3、每天下午按时召开碰头会，汇报当天整改情况，次日，模拟验收组长对上报已整改好的楼层随机进行抽查验收，如验收不合格问题较多，将通报项目部责令施工单位立即整改到位；若发现累计两次整改报验问题未能通过验收（报验问题整改率低于95%） ，将给予相关责任单位相应的处罚； 4、项目部组织总、分包单位一起对交付评估内容各项问题进行验收，如发现有不符合要求房号，必须采取无质量隐患措施进行整改致合格，并在《一户一验》表单填写“合格”二字。 质量控制—综合整改管理流程 项目部、工程管理部 甲分包1 监理1 监理1 总包1 总包2 总包3 …… 甲分包5 建立复查小组，对已报验的楼层进行复查，复查合格后报验项目部、模拟验收小组。 以各总包、分包负责人建立整改小组，以模拟验收问题、工地开放问题为主，同时在进行自检、自改，按计划整改完毕的楼层报验复查小组。 整改启动 时间：模拟验收问题检查结束。 目的：提升交付评估成绩。 报 验 报 验 模拟验收小组对报验的整改问题总数抽查不少于20%。 现场交底、样板引路工序验收、动态控制 考核管理—制度 工程管理部就“模拟验收”对监理及参建单位进行考核，考核以装修总包进场开始，月份为单位，由施工初期、施工过程、准备交付三个部分组成，根据项目各阶段考核略有不同。 1、模拟验收组员检查、复查问题的及时性、准确率、漏项率，建立档案的规范性； 2、合作单位施工过程样板报验的及时性，整改问题的及时性和过程整改合格率； 3、合作单位质量周例会的出勤率（原则上无重要事宜必须参加）。 1、综合整改合格率（在交付评估之前达到90%，客服发起交付审批前达到95%）； 2、对已施工完毕分项部品进行模拟交付评估。 室内观感：